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跨境电商团队的架构分工至关重要，特别是在亚马逊这样的平台。团队大致可以分为三个主要部分：产品、运营和后台支持。首先谈谈产品部分，它是整个跨境业务的核心。建议由老板亲自带领这一部门，最好是老板本身具备产品经理的素质。产品团队内部可以细分为产品经理、产品设计和产品采购三个子部门。产品经理负责选品和制定用户画像及产品画像；产品设计则专注于产品的差异化设计；产品采购则需负责与工厂沟通，确保产品的质量与成本控制。

接下来是运营部分，这部分的工作涉及面广泛。可以细分为运营、投手、售后和视觉四个子部门。运营负责管理产品在平台上的Listing，包括编辑、上架、参加促销活动、管理库存等；投手则专注于CPC广告的投放策略；售后团队负责处理客户反馈，解决售后问题；视觉部门则根据运营的要求，负责拍摄产品照片和进行后期美工处理，确保产品展示的吸引力。

最后是后台支持部分，这部分是整个团队运作的后勤保障。包括人事、财务、行政、物流和仓储等所有后勤人员。他们负责处理团队内部的行政事务，确保团队运作的顺畅。物流和仓储部门则负责产品从生产到销售的整个物流过程，确保产品能够顺利到达消费者手中。

每个部门的工作紧密相连，共同推动跨境电商团队的整体发展。产品部门确保了产品本身的竞争力，运营部门则通过精准的市场推广策略，提高产品的曝光率和销售转化率，而后台支持部门则为整个团队提供坚实的后勤保障。三者缺一不可，共同构建了一个高效运作的跨境电商团队。