问答 第441页

跨境电商专业服务奖励项目旨在推动跨境电商行业的发展，涵盖软件服务、培训教育、知识产权、财税支持、营销推广、售后服务、行业资讯、法律支持等多个方面。这些专业服务能够帮助企业更好地适应国际市场，提升竞争力。该项目对于符合条件的企业给予100万元的奖励，评审标准综合考量申报企业的营收、服务能力和成效、团队规模等因素。申请条件要求，申请人必须是为跨境电商企业提供软件服务、培训教育、知识产权、财税支持、营销推广、售后服务、行业资讯、法律支持等专业服务的企业，且服务超过50家跨境电商企业，并且2021年的专业服务业务收入不低于1000万元。

近年来，国家出台了一系列政策来扶持跨境电商行业的发展，包括但不限于税收优惠、资金补贴、技术支持和人才培养等方面。这些政策的出台，旨在降低跨境电商企业的运营成本，提高其市场竞争力，同时也为跨境电商行业提供更加广阔的发展空间。

例如，国家推出了跨境电商综合试验区，为跨境电商企业提供了更加便捷的通关环境，降低了物流成本。此外，还提供了税收优惠政策，比如对跨境电商企业的出口退税比例进行调整，进一步减轻了企业的负担。

同时，政府还设立了专项资金，支持跨境电商企业进行技术研发和创新，提升产品的附加值。对于跨境电商企业来说，这些扶持政策无疑起到了重要的推动作用，不仅帮助企业解决了实际问题，还为行业的发展提供了有力的支持。

在人才培养方面，国家也加大了对跨境电商人才的培养力度，通过举办各种培训课程和研讨会，提高从业人员的专业技能和综合素质。这些措施不仅有助于跨境电商企业提高服务质量，还为整个行业输送了大量优秀人才。

总的来说，国家对跨境电商行业的政策扶持，从多个角度出发，为企业提供了全方位的支持。这些政策不仅有助于跨境电商企业的发展壮大，也为整个行业带来了新的发展机遇。

（一）、部长岗
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经

营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。

6、协助做好内部管理、监控等工作。

7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。

（二）、文员岗（内务岗）

1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。

3、参与对新项目进行可行性分析工作。

4、有关文书工作。

5、协助办公室日常事务性工作。

1. 熟知公司各项管理规定及工作要求；
2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；
3. 熟悉商场整体运作流程；
4. 熟悉商场所售商品结构和区域分布；
5. 掌握各种支票的鉴别方法；
6. 掌握顾客的消费导向；
7. 了解商场各类商品陈列要求及技艺；
8. 能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；
9. 有较高的管理水平和较强的业务素质；
10. 组织、计划、协调、调配等综合能力强；
11. 掌握与商业有关的法规及行规要求；
12. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。
主要工作
1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策；
2. 向公司领导反馈商城经营管理情况；
3. 根据市场变化提出各楼层经营对策；
4. 协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售；
5. 制定营业管理规范性工作制度；
6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。

转载
营运部部门职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。