谷歌集权

相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。
首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。传统的管理幅度理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下，最高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。据说上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事，顶层管理者三个月后才知道。但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。
第三是分权管理成为一种流行趋势。
金字塔状的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如IBM最高决策者的指令，在传统管理体制下要通过18个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
第四是优秀的人才资源更容易成长。
金字塔状的企业中，各个管理层和操作层被动地接受和完成任务，在缺乏主观能动性的环境中长期教化，成长的周期要长一些，能成长起来的人才要少一些。但一个企业家组成不了优秀的企业，需要一大批人才优化组合才能支撑一个优秀的企业。扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
第五是有利于节约管理费用的开支。
扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。

一般中小企业都实行扁平化管理，这样可以减少环节，指令畅通，有利于落实公司各项政策。

减少管理层级，提高管理效率，降低管理成本

高度外部市场导向性，复杂性和动态性高的组织最适合，快速应变，缩短信息迟滞和决策迟滞。另外，管理软件、网络发达和移动办公兴起，也是内在动力。还有，员工主体意识提高，也是因素之一。

天掌权得势，是指在某个特定的领域中，某个人或某个组织掌握了绝对的权力，从而在该领域中有着不可撼动的地位和巨大的影响力。这句话源自于《论语》中的“天下之至公，为大王”，即得到了“天”的授予，成为了“大王”，享有至高无上的地位和权力。
历史上，天掌权得势的案例不胜枚举。如秦始皇在中国历史上的地位就可以被称为“天掌权得势”的典范。他以自己所倡导的“法家”思想为依据，通过各种手段，集权一统六国，成为全中国的皇帝，并且在全国建立了标准统一的法律和货币体系。而在西方，罗马帝国的崛起也是一个鲜明的例子，通过强大的军事政治力量，鼓励贸易和商业活动，建立了庞大的帝国，并且将罗马文化推向了全球。
当代的天掌权得势，不再是由单一的人或者国家所掌握。在数字经济时代的今天，互联网巨头如谷歌、苹果、脸书、亚马逊已经掌握了网络空间中的绝对优势，成为了数字时代的“天王”。它们通过强大的技术和庞大的用户数据，控制了人们获取信息和进行交流的渠道，对经济和社会发展产生着不可忽视的影响。