全媒体信息集成中心

全媒体理念的再造，从以“受众、规模和技术围绕品牌建立媒体核心资源系统”转变为“围绕‘活性’用户为中心建立自洽式的应用平台系统”，从静态、有明显截稿时间的报道模式转变为全天候动态报道模式，从单一使用新闻、广告、服务资讯到快速共享和100%多层次利用加工。这一转变旨在构建以用户为中心的动态应用平台，实现媒体内容的快速更新与广泛共享。

信息集成中心的研发与建设成为全媒体生产能力的核心要件。它不仅仅是一个技术解决方案，而是一个完整的运营模式，强调非现成系统的构建，围绕用户需求而非技术构建，通过网络化的实时动态线索库、原创库、中央库和应用库实现信息的集成与发布。原创库、应用库、中央库三者之间形成双向互动、循环利用，促进内容创新与传播。

数字化与跨区域输出共享，将南方都市报的品牌、内容生产能力、营销运营能力输出到不同区域，形成全媒体资源，内生为南都的全媒体能力。通过复制《黔中早报》、《云南信息报》等模式，实现内容在全国主要城市、大珠三角地区的输出，同时通过数字媒体实现内容在不同媒介、终端的多渠道输出，产品化内容在报纸、网站、移动终端、广电平台、社交媒体等多个渠道呈现。

奥一与南都全媒体的深度融合，旨在加强奥一网在南都全媒体集群中的功能与地位。通过理念、治理结构、多媒体采编流程等方面的深度融合，奥一网在经营收入、市场化运营等方面取得了突破，实现盈利并获得相关许可证，为南都多媒体业务发展扫清障碍。

全媒体组织流程的再造，从垂直型线性流程组织转变为以信息集成中心为核心的交互型流程组织。信息集成中心成为南都全媒体组织流程的中心枢纽，连接信息采集与各媒体栏目产品终端，形成信息联合体，建立起围绕信息制作的共享组织模式。这一体系强调信息的集成与重新分配，提高内容的互动性和共享性。

全媒体品牌再造，将南都全媒体集群品牌作为主导品牌，围绕核心价值观进行品牌推广，分为导入期、提升期和巩固期。品牌推广旨在实现品牌内涵的广泛传播，强调价值层面的传播。同时，南都全媒体品牌下包含不同系列的报刊媒体品牌、跨媒体品牌以及系列业务品牌，形成整体品牌架构。

全媒体人才体系的构建，通过建立一体化的南都全媒体信息集成中心，建立有效的倒逼机制，促使员工参与培训和学习，提升全媒体报道能力和复合销售能力。对现有人员进行升级培训，实现从编辑责任制到制作人制的转型，强化复合销售和服务意识。

全媒体考核体系，注重多层次、多媒介、多终端性的考核指标，重视运营和市场指标。采编考核方面，稿费计算将由“全媒体评价体系”取代，综合考虑内部评价、用户反馈、媒体转载等多维度指标，以科学评价引导人力资源向全媒体转型。

全媒体产品再造，以媒体产品化、产品系列化、多元化为目标，强调内容、技术、用户需求、渠道终端特性的融合，以用户和市场为中心，实现大规模定制与个性化定制。产品架构涵盖报刊媒体形态、数字化延伸产品、品牌活动资源延伸产品、呼叫服务型产品、改版咨询顾问服务等，形成自成体系的产品组合。

全媒体商业模式再造，复合传播将带来复合运营，通过九个支撑型动作，最终落实到媒体综合运营能力、实质性动作、社会与商业价值的综合实现上。南都全媒体集群通过整合资源、优化流程、创新品牌、培育人才、构建考核体系、重塑产品和商业模式，实现从传统媒体向全媒体的转型，提升综合运营能力，实现社会价值与商业价值的双赢。