电商员工规章制度
一、目的
制定仓库管理制度与操作流程，指导与规范仓库人员日常工作，以提升工作效率，激励团队。
二、适用范围
适用于仓库所有工作人员。
三、职责
仓库主管负责安排与管理仓库事务，协调部门间工作，执行上级任务，培训与提高仓库人员行为规范与工作效率。仓管员负责物料收发、检验与储存。仓务员负责单据管理与记录。仓库杂工负责货物装卸与包装。
四、仓储管理规定
1、原材料收货与入库
按照“收货入库单”流程执行。仓库接收“客户送货单”，做好防护措施，确保单据齐全。仓库人员需对原材料进行质量检验，不合格者退回，合格者入库。
2、原材料出库
遵循“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”流程。依据BOM、生产数量及损耗核料，部长签字确认。仓库负责分发并记录，确保先进先出原则。
3、退厂原材料处理
依据“退厂物料通知单”操作。不良物料及时通知采购部，采购部处理后暂存仓库。
4、原材料报废
执行“报废单”，及时处理不良物料，区分存放。
5、成品收货与出库
成品入库需“成品入库单”，确保产品合格。成品出库以“成品出货单”为依据，营销部确认后发货。
6、成品退货
依据“成品退货单”，核对信息无误后办理退货手续，通知生产部维修。
五、货物管理
确保货物品质安全，执行防损措施。每天检查货物信息，及时反馈和处理问题。正确标示货物信息，确保账物一致。
六、货物盘点
财务、仓库及主管部门负责制定盘点计划和流程。确保盘点数据的准确性、公正性，严禁弄虚作假，所有盘点人员需签名确认。
七、仓库安全与卫生管理
每日清洁整理仓库，保持整洁、卫生。安全通道畅通无阻，禁止堆放物品。仓库内严禁烟火，限制非仓库人员进入。
八、仓库人员工作态度与作风
仓库人员需培养良好的工作态度，形成高效团队。做事细心、负责、诚实，按时完成上级任务，遵守厂部规定。
制定仓库管理制度与操作流程，指导与规范仓库人员日常工作，以提升工作效率，激励团队。
二、适用范围
适用于仓库所有工作人员。
三、职责
仓库主管负责安排与管理仓库事务，协调部门间工作，执行上级任务，培训与提高仓库人员行为规范与工作效率。仓管员负责物料收发、检验与储存。仓务员负责单据管理与记录。仓库杂工负责货物装卸与包装。
四、仓储管理规定
1、原材料收货与入库
按照“收货入库单”流程执行。仓库接收“客户送货单”，做好防护措施，确保单据齐全。仓库人员需对原材料进行质量检验，不合格者退回，合格者入库。
2、原材料出库
遵循“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”流程。依据BOM、生产数量及损耗核料，部长签字确认。仓库负责分发并记录，确保先进先出原则。
3、退厂原材料处理
依据“退厂物料通知单”操作。不良物料及时通知采购部，采购部处理后暂存仓库。
4、原材料报废
执行“报废单”，及时处理不良物料，区分存放。
5、成品收货与出库
成品入库需“成品入库单”，确保产品合格。成品出库以“成品出货单”为依据，营销部确认后发货。
6、成品退货
依据“成品退货单”，核对信息无误后办理退货手续，通知生产部维修。
五、货物管理
确保货物品质安全，执行防损措施。每天检查货物信息，及时反馈和处理问题。正确标示货物信息，确保账物一致。
六、货物盘点
财务、仓库及主管部门负责制定盘点计划和流程。确保盘点数据的准确性、公正性，严禁弄虚作假，所有盘点人员需签名确认。
七、仓库安全与卫生管理
每日清洁整理仓库，保持整洁、卫生。安全通道畅通无阻，禁止堆放物品。仓库内严禁烟火，限制非仓库人员进入。
八、仓库人员工作态度与作风
仓库人员需培养良好的工作态度，形成高效团队。做事细心、负责、诚实，按时完成上级任务，遵守厂部规定。