海尔在农村的营销策略

海尔公司看到了农村市场巨大的潜在增长力。随着国家三农政策的扶持和农民生活水平的提升，农村消费群体的购买力也在增强。尽管大中城市家庭冰箱普及率已非常高，农村地区的冰箱拥有率仅为22.7%，这显示了农村市场巨大的市场空间。在冰箱市场整体供大于求的情况下，谁能抢占农村市场，就能掌握市场的主动权。为满足三四级市场的需要，海尔计划投资4900万元设立合肥海尔电冰箱有限公司。借助安徽本地的低成本配套和配送优势，进一步优化青岛海尔的战略布局。预计到2008年2月，项目投产并建成，当年生产冰箱145万台，实现利润1.02亿元，每股增厚约0.1元。到2009年，预期生产冰箱200万台，实现收入27亿元。

海尔在农村市场的营销策略，旨在通过投资和优化布局，扩大其在农村市场的影响力。在冰箱市场的竞争中，海尔关注农村市场的独特需求，并采取了针对性的策略。通过设立专门的公司，海尔能更好地服务农村消费者，提升其产品在农村的市场份额。借助成本优势和本地配送系统，海尔能以更高效的方式满足农村市场的需求。此外，海尔的市场预期显示，其在农村市场的业务增长潜力巨大。随着生产规模的扩大和收入的增长，海尔在农村市场的战略投资将为其带来显著的回报。