美国服装品牌排行榜前十名
说到总部位于温哥华的时尚服装品牌Aritzia，它的名气可以说是堪比Lululemon。不仅是中国妹纸的最爱，就连加拿大妹纸也为之疯狂，几乎都有一两个人。
最近，Aritzia靠自己在隔壁的美国掀起了一股时尚浪潮，大受欢迎，轰动一时。全美网络名人和博主争相卖货，刷爆了社交媒体圈。这简直是一场胜利。
Aritzia于1984年在温哥华成立，长期以来一直是加拿大消费者的主力。自2007年在西雅图和圣克拉拉开设两家门店以来，其在美国的影响力也在稳步增长。
最近，该品牌在边境两侧的表现都很好，但突然之间，它在美国的知名度飙升，这主要是由于社交媒体的力量。仅在抖音上关于Aritzia穿着的视频浏览量就超过了2000万。在Reddit论坛上，超过26000人在讨论产品风格，分享着装照片。即使有正面和负面的评论，也大大增加了品牌曝光率和知名度。
就在本月，彭博将Aritzia评为“美国最热门的时尚连锁店”，其在美国的净收入在最近一个季度增长了58%。
市场营销学教授蒂姆·卡尔金斯(Tim Calkins)表示:“看到一个诞生于加拿大的时尚品牌的崛起令人惊讶，但它似乎真的很有效。”他将Aritzia在美国的受欢迎程度与2000年代中期的Lululemon进行了比较。
Aritzia在美国的销量增长并非侥幸。去年秋天，该公司高管表示，Aritzia的美国客户在过去两年中增加了两倍，如今，该公司约一半的业务来自美国。这些高管表示，该品牌计划在未来几年继续扩张，预计到2027年底，其在美国的门店数量将超过加拿大。
对于Aritzia的压倒性势头，有专家表示，在零售业的突然走红可能是福也可能是祸。这意味着企业要承受快速增长的压力，既不能贪多嚼不烂，也不能过度曝光而失去吸引力。尤其是在当前美国经济放缓，零售环境不温不火，社交媒体环境不可预测的情况下，品牌面临的压力更大，消费者可能很快就会喜新厌旧，蜂拥加入下一个品牌潮流。
Aritzia将自己的品牌定位为“日常奢侈品”，是介于快时尚和奢侈品牌之间的一个品类。例如，一件流行的紧身衣要58元，但一件羊毛高领要168元。时尚行业分析师塔玛拉·萨姆斯(Tamara Szames)表示，这是近年来变得更具吸引力的零售类型，因为顾客愿意花更多钱购买更好、更耐用的衣服。
除此之外，Aritzia之所以在众多时尚品牌中脱颖而出，是因为它不仅仅是Aritzia。在其品牌名称下，还拥有一系列内部品牌，每个品牌都面对不同需求的客户。
比如上班族偏爱Babaton，健美爱好者偏爱TNAction，牛仔论坛和超级泡芙分别是牛仔裤和羽绒服专用系列。Aritzia甚至通过收购卫冕冠军品牌进入男装领域。
Szames表示，通过拥有如此广泛的产品，Aritzia可以吸引不同的客户，并根据不断变化的消费者需求更新产品，非常灵活多变，比如疫情期间的家居服和适合季节的外出服。
但Aritzia要想真正重现Lululemon全盛时期的辉煌，成为真正的国际知名品牌，还有很长的路要走。
比如短期内，Aritzia首先要面对的是通货膨胀的压力，以及疫情影响下供应链和仓储成本的上升。生活成本的上升也挤压了消费者的钱包。华尔街日报报告称，12月份美国整体零售额略有下降，这通常是一个繁忙的购物月。
虽然高端产品的消费者往往较少受到经济压力的影响，但零售顾问索尼娅·拉平斯克认为，即使是这些消费者也可能在某个时候开始削减开支。
根据最新的投资者报告，从长远来看，Aritzia设定的目标是从现在起到2027年，每年在美国开设8至10家门店。有专家认为，如果Aritzia能保持消费者的注意力，增长速度也不是没有道理。
该公司首席执行官詹妮弗·黄(Jennifer Wong)表示:“我们认为，要成为一个非常成功的国际品牌，你必须在美国出名。我们将首先在美国建立一个稳定的市场，为2027年后的国际成功做准备。”
值得一提的是，詹妮弗·黄(Jennifer Wong)去年被正式任命为Aritzia的首席执行官。从名字上看，她很大程度上是中国人。她在温哥华出生和长大，毕业于UBC大学经济系。她于1987年加入Aritzia，在申请了几家店铺后，最终在温哥华罗布森街店担任销售助理。谁能想到，她当年应聘销售助理多次被拒，如今却攀上了整个Aritzia公司的最高峰。
Aritzia的快速成长离不开Jennifer Wong的努力，她的奋斗史和知名战绩多年来一直在著名媒体上攀升。真心希望Aritzia早日在全球市场遍地开花。
最近，Aritzia靠自己在隔壁的美国掀起了一股时尚浪潮，大受欢迎，轰动一时。全美网络名人和博主争相卖货，刷爆了社交媒体圈。这简直是一场胜利。
Aritzia于1984年在温哥华成立，长期以来一直是加拿大消费者的主力。自2007年在西雅图和圣克拉拉开设两家门店以来，其在美国的影响力也在稳步增长。
最近，该品牌在边境两侧的表现都很好，但突然之间，它在美国的知名度飙升，这主要是由于社交媒体的力量。仅在抖音上关于Aritzia穿着的视频浏览量就超过了2000万。在Reddit论坛上，超过26000人在讨论产品风格，分享着装照片。即使有正面和负面的评论，也大大增加了品牌曝光率和知名度。
就在本月，彭博将Aritzia评为“美国最热门的时尚连锁店”，其在美国的净收入在最近一个季度增长了58%。
市场营销学教授蒂姆·卡尔金斯(Tim Calkins)表示:“看到一个诞生于加拿大的时尚品牌的崛起令人惊讶，但它似乎真的很有效。”他将Aritzia在美国的受欢迎程度与2000年代中期的Lululemon进行了比较。
Aritzia在美国的销量增长并非侥幸。去年秋天，该公司高管表示，Aritzia的美国客户在过去两年中增加了两倍，如今，该公司约一半的业务来自美国。这些高管表示，该品牌计划在未来几年继续扩张，预计到2027年底，其在美国的门店数量将超过加拿大。
对于Aritzia的压倒性势头，有专家表示，在零售业的突然走红可能是福也可能是祸。这意味着企业要承受快速增长的压力，既不能贪多嚼不烂，也不能过度曝光而失去吸引力。尤其是在当前美国经济放缓，零售环境不温不火，社交媒体环境不可预测的情况下，品牌面临的压力更大，消费者可能很快就会喜新厌旧，蜂拥加入下一个品牌潮流。
Aritzia将自己的品牌定位为“日常奢侈品”，是介于快时尚和奢侈品牌之间的一个品类。例如，一件流行的紧身衣要58元，但一件羊毛高领要168元。时尚行业分析师塔玛拉·萨姆斯(Tamara Szames)表示，这是近年来变得更具吸引力的零售类型，因为顾客愿意花更多钱购买更好、更耐用的衣服。
除此之外，Aritzia之所以在众多时尚品牌中脱颖而出，是因为它不仅仅是Aritzia。在其品牌名称下，还拥有一系列内部品牌，每个品牌都面对不同需求的客户。
比如上班族偏爱Babaton，健美爱好者偏爱TNAction，牛仔论坛和超级泡芙分别是牛仔裤和羽绒服专用系列。Aritzia甚至通过收购卫冕冠军品牌进入男装领域。
Szames表示，通过拥有如此广泛的产品，Aritzia可以吸引不同的客户，并根据不断变化的消费者需求更新产品，非常灵活多变，比如疫情期间的家居服和适合季节的外出服。
但Aritzia要想真正重现Lululemon全盛时期的辉煌，成为真正的国际知名品牌，还有很长的路要走。
比如短期内，Aritzia首先要面对的是通货膨胀的压力，以及疫情影响下供应链和仓储成本的上升。生活成本的上升也挤压了消费者的钱包。华尔街日报报告称，12月份美国整体零售额略有下降，这通常是一个繁忙的购物月。
虽然高端产品的消费者往往较少受到经济压力的影响，但零售顾问索尼娅·拉平斯克认为，即使是这些消费者也可能在某个时候开始削减开支。
根据最新的投资者报告，从长远来看，Aritzia设定的目标是从现在起到2027年，每年在美国开设8至10家门店。有专家认为，如果Aritzia能保持消费者的注意力，增长速度也不是没有道理。
该公司首席执行官詹妮弗·黄(Jennifer Wong)表示:“我们认为，要成为一个非常成功的国际品牌，你必须在美国出名。我们将首先在美国建立一个稳定的市场，为2027年后的国际成功做准备。”
值得一提的是，詹妮弗·黄(Jennifer Wong)去年被正式任命为Aritzia的首席执行官。从名字上看，她很大程度上是中国人。她在温哥华出生和长大，毕业于UBC大学经济系。她于1987年加入Aritzia，在申请了几家店铺后，最终在温哥华罗布森街店担任销售助理。谁能想到，她当年应聘销售助理多次被拒，如今却攀上了整个Aritzia公司的最高峰。
Aritzia的快速成长离不开Jennifer Wong的努力，她的奋斗史和知名战绩多年来一直在著名媒体上攀升。真心希望Aritzia早日在全球市场遍地开花。