我现在是在KTV做营销经理 可是没有客源 怎么办?
KTV的经营奥秘，只要做好这3点就够了！
差异化竞争优势
想要KTV经营得好，首先要做的就是形成自己的差异化竞争优势。一座城市中，大大小小的KTV少则几十家多则几百家，如果你的KTV没有自己的特色和优势，那么只能像大多数普通的KTV一样靠降价、促销来获取顾客。
长此以往，KTV的经营状态便陷入了暗无天日的恶性循环。这个道理相信在行业内摸爬滚打多年的你，一定可以轻松理解。
如何形成差异化竞争策略？
深入研究行业发展现状，了解最新的KTV经营模式和硬件技术
全面调研当地竞争品牌的特色和优势
总结分析自身的资源和能力，选择竞争品牌不具有的优势，作为自己的差异化发展方向
重视顾客的口碑传播
现如今，公款消费已基本绝迹，商务宴请也呈下滑趋势，可以说，年轻消费人群才是现在KTV行业的“衣食父母”，深入研究他们的消费习惯自然势在必行。
对于年轻人来说，吃喝玩乐前先看团购网站早已成为他们的生活习惯，特别是评论区，在下单前都会被反复察看，确保万无一失。因此，想提升KTV的到店率和营业额，顾客的口碑传播一定要重视起来！
如何提升顾客的口碑传播？
通过送小礼品的方式，鼓励顾客在团购网站写下真实好评
通过有创意和惊喜感的营销活动来促使顾客自发写下好评
联系专业刷单团队，对团购网站评论区进行优化
提升顾客消费体验
互联网时代，最流行的词汇是什么？对，就是体验！对于线上行业来说，消费体验的重要性自不必说，对于线下的实体店铺也是如此。
海底捞火锅正是凭借着几乎完美的消费体验，走出四川、扎根全国，甚至开始进军国际市场。
如何提升KTV的顾客消费体验？
消费体验直接受服务人员的服务质量所影响，特别对于KTV行业来说，应聘者水平参差不齐、素质有高有低的现状早已司空见惯。
想要提升顾客消费体验，就需要做到专业全面的人员培训、建立标准化的服务管理体系和赏罚分明的奖惩制度，让每一位顾客在任何的时间，都能感受到优质的服务水平。
差异化竞争优势
想要KTV经营得好，首先要做的就是形成自己的差异化竞争优势。一座城市中，大大小小的KTV少则几十家多则几百家，如果你的KTV没有自己的特色和优势，那么只能像大多数普通的KTV一样靠降价、促销来获取顾客。
长此以往，KTV的经营状态便陷入了暗无天日的恶性循环。这个道理相信在行业内摸爬滚打多年的你，一定可以轻松理解。
如何形成差异化竞争策略？
深入研究行业发展现状，了解最新的KTV经营模式和硬件技术
全面调研当地竞争品牌的特色和优势
总结分析自身的资源和能力，选择竞争品牌不具有的优势，作为自己的差异化发展方向
重视顾客的口碑传播
现如今，公款消费已基本绝迹，商务宴请也呈下滑趋势，可以说，年轻消费人群才是现在KTV行业的“衣食父母”，深入研究他们的消费习惯自然势在必行。
对于年轻人来说，吃喝玩乐前先看团购网站早已成为他们的生活习惯，特别是评论区，在下单前都会被反复察看，确保万无一失。因此，想提升KTV的到店率和营业额，顾客的口碑传播一定要重视起来！
如何提升顾客的口碑传播？
通过送小礼品的方式，鼓励顾客在团购网站写下真实好评
通过有创意和惊喜感的营销活动来促使顾客自发写下好评
联系专业刷单团队，对团购网站评论区进行优化
提升顾客消费体验
互联网时代，最流行的词汇是什么？对，就是体验！对于线上行业来说，消费体验的重要性自不必说，对于线下的实体店铺也是如此。
海底捞火锅正是凭借着几乎完美的消费体验，走出四川、扎根全国，甚至开始进军国际市场。
如何提升KTV的顾客消费体验？
消费体验直接受服务人员的服务质量所影响，特别对于KTV行业来说，应聘者水平参差不齐、素质有高有低的现状早已司空见惯。
想要提升顾客消费体验，就需要做到专业全面的人员培训、建立标准化的服务管理体系和赏罚分明的奖惩制度，让每一位顾客在任何的时间，都能感受到优质的服务水平。
销售经理是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。
岗位职责：
1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标； 2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的；
5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
岗位职责：
1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标； 2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的；
5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
首先设计一个好的招友招流量的广告，也就是能将人的目光吸引到这个KTV，其次KTV最好有自己的一定的特色，这也是比较好的方法。
这就要看你自己的营销手段了，从身边的人做起，问问他们有没有朋友想来你这里玩
销售经理是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。