亚马逊6页纸开会方法!内附模板,高效思考!
亚马逊的内部管理实践中，会议管理强调简洁与结构化，即使用“六页纸”作为备忘录，替代传统的PPT。以下是六页纸的结构化思路整理：
一、整体结构
六页纸主要包括以下六个部分：
- What we do?（背景）
- Why we do it? or What’s the problem（解决什么问题）
- How we do it?（我们怎样做）
- Validation（如何验证）
- Discussion/Analysis（讨论、分析）
- Summary（总结）
二、具体操作
- What we do？（背景）详细描述项目背景，如产品即将量产，启动升级产品规划。
- Why we do it? or What’s the problem（解决什么问题）解释项目的目的与解决的问题，包括产品体验、市场调研、用户需求、竞品分析等。
- How we do it?（我们怎样做）说明解决方法、资源依赖、成本预估等。
- Validation（如何验证）规划验证方法、效果指标、数据收集等。
- Discussion/Analysis（讨论、分析）讨论不同意见，分析风险，制定对策。
- Summary（总结）总结关键结论，列出待办事项与负责人。
三、会议开展
- 资料准备：包括叙事性文字（不超过6页）、FAQ（不超过2页）与支持性附录。
- 会议进行：前20分钟，全员阅读备忘录，之后进行讨论与决策。
通过这种结构化备忘录，亚马逊确保会议高效、聚焦，团队成员在会议前充分准备，会议中深入讨论，最后达成一致结论与行动方案。