海星式组织什么是海星式组织
《海星模式》是一本由美国MBA奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗合作打造的亚马逊年度十大商业畅销书。在这本书中，两位作者提出了海星型组织的概念，以此强调分权的重要性。分权制在过去曾面临质疑，尤其是在1943年，管理大师德鲁克提出将通用汽车公司与美国政府进行对比，并建议通用公司采用分权制时，该建议遭到了通用公司的拒绝。然而，随着时间的推移，分权组织开始挑战传统的集权组织，并成为组织变革的一种趋势。在互联网时代，组织分权的趋势进一步加强，近来达到了前所未有的深度与广度。
2007年底，以维基百科和音乐分享软件为代表的“海星式分权”模式脱颖而出，充分展现了企业界对通过分权释放组织活力的迫切需求。这种模式的出现表明，组织结构的变革已经变得越来越重要。在这样的背景下，海星型组织的概念成为了现代管理学中的热门话题，它强调了决策权力的分散化和共享，以提高组织的灵活性、创新能力和对市场的快速响应能力。
在海星型组织中，权力不再集中于高层管理者手中，而是被分散到各个团队或个体，以促进跨部门合作和知识共享。这种组织结构鼓励员工参与决策过程，激发他们的创造力和积极性，从而提高整体的工作效率和组织绩效。与传统的金字塔形组织结构相比，海星型组织更注重团队协作、灵活应变和快速适应市场变化的能力。
综上所述，海星型组织的核心在于分权，通过权力的分散化和共享，构建了一个更加灵活、开放和创新的组织环境。这种组织结构不仅能够提高决策的效率和质量，还能够激发员工的潜力，推动组织向更深层次的变革和发展。
扩展资料
奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗，两位美国MBA合作打造出一本亚马逊年度十大商业畅销书——《海星模式》，以西方商业理论擅长的臆想式案例模式，提出了海星型组织的概念，让我们了解到在这个时代，分权有多么重要。