宋晓俊

2017年5月，亚马逊宣布收购中东地区最大的电商平台Souq.com，我有幸参与了这次并购的前期准备工作，从战略规划到实际操作，每一个环节都让我受益匪浅。在并购过程中，我所在的PMO团队面临着职能和范围的重大转变，以适应这次海外并购重组的需求。我们重新规划了项目组合，进行了项目立项、实施与交付，确保每一个项目都能顺利进行。经过我们的努力，我们成功地在几个中东国家完成了人员、流程、业务及系统的整合，特别是在新兴市场国家，我们进行了更为广泛的组织结构调整，以适应新的业务架构。

为了更好地支持公司的业务发展，我们对项目管理体系进行了调整，使之更加符合新兴市场的实际情况。这一过程中，我们不仅需要与当地团队紧密合作，还需要充分了解当地市场的需求和特点，以便更好地支持公司的长远发展。通过这次并购重组，我们的团队不仅积累了丰富的跨国项目管理经验，也更加深刻地理解了全球化运营的挑战与机遇。

在这次并购重组的过程中，我们还面临着许多挑战，包括文化差异、语言障碍、技术难题等。但我们团队始终秉持着积极的态度，通过不断学习和适应，最终克服了这些困难。通过这次经历，我更加坚信，只有将战略目标转化为实际的运营成果，才能真正实现企业的持续发展。