为什么电商选择卖书

1、从市场竞争角度，当当从垂直类的图书切入到综合商城后，竞争对手为了丰富产品线也从垂直领域扩充到综合类商场，乃至图书。 2、从市场运营角度，图书在仓储、配送上可以很好的利用已有的第三方机构，运营门槛和成本相较其他商品较低。 3、从用户体验角度，图书是一种持续的精神商品，在提升网站用户黏性和交叉销售的几率上有很大的优势。重要的不是卖书能带来多大利润，而是增加这个品类后能够提高用户对网站的重复访问

1994年，Jeff Bezos，当时仅32岁，在D.EShaw担任高级副总裁，开始深入研究互联网的发展趋势。根据一篇报道显示，互联网的增长速度惊人，每年达到了2300%。意识到这个机会，Bezos开始寻找能够在网络上取得成功的商品类别。他精心筛选并列出了一份包括20种产品类别的清单。在这些产品类别中，图书被他视为最具潜力的一项。

Bezos之所以选择图书作为创业的起点，是因为他看到了图书市场的巨大需求和潜力。当时的互联网刚刚兴起，人们对于网上购物的概念还很陌生。但Bezos敏锐地察觉到，图书作为人们日常生活中不可或缺的一部分，可以通过网络销售给全球的读者。更重要的是，图书行业相对成熟，供应链和物流体系较为完善，这为亚马逊的初期运营提供了坚实的基础。

在决定卖书后，Bezos正式开启了亚马逊的创业之旅。他意识到，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须提供比传统书店更便捷的服务。因此，亚马逊不仅推出了24小时在线销售服务，还推出了“一键购买”功能，大大提升了用户体验。此外，亚马逊还通过建立自己的物流网络，实现了快速配送，确保了顾客能够及时收到他们订购的书籍。

随着时间的推移，亚马逊逐渐从一个专注于图书销售的在线平台，成长为一家涵盖书籍、电子产品、家居用品等多个领域的全球性电商平台。而这一切，都始于那个决定卖书的决定。