怎样做好电商

让员工每天使用日事清记录工作数据以及心得，领导每天看做批示；早会和周会，每天确认当天的任务，并且第二天审核，每周总结，如果是金字塔结构，中层领导的单独会议一定要进行并且维持；会议主要是用来总结事务的进行，总结经验并且进行比较好的下一波段的工作。

永远不要忽视财务工作。财务是所有数据的最终汇总，没周要求查阅财务流水账，每月查阅财务的汇总帐，做好这个，才可以评估团队工作的价值，才能更好的调整自己的方向。

​永远不要忽视数据。运营经理一定需要要求进行大数据的整理。

具体回答问题。流程如何梳理？kpi考核制定有无必要？考虑到电商团队人员的流失和稳定性，怎么样既可以有效发挥能动性，又能持久的保持团队稳定！

二类电商具体的定义是泛指在今日头条、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和货到付款为主。
二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。