最大的电商

提到电商，大家都会联想到阿里巴巴，但在阿里巴巴之前，其实已经有一批公司在从事电商行业，其中最著名的就是8848——它以珠穆朗玛峰的高度命名。当时的8848更被外国的媒体称为“中国领先的电商平台”。说到8848就不能不提到这家公司的创始人——王峻涛，16岁曾是哈尔滨工业大学计算机系软件专业最小的学生，因开发互联网应用项目获得“国家科技进步奖”，29岁成为航空航天部系统最年轻的高级工程师，后来加入连邦公司（卖正版软件的公司，代理微软、adobe等等），连续5年销售冠军。1998年，连邦公司的销售额就达到了4亿元，而 8848 电商公司就是在这么庞大的公司中催生出来的。当时的王峻涛一开始做电子商务的目的仅仅是为了连邦公司提高业绩。当时的他是这么说的：发展电子商务是连邦一种内在需求。就像5年前连邦在国内没有“版权概念”时坚持要卖正版软件一样，很多人简单嘲讽为“傻冒”，他们不知道我们正在抓住先机。现在“电子商务是趋势“这句话每个人都会说，但条件却不是等来的，你不做总有人做，而步入后尘就意味着失去机会。当时的1998年口中的电子商务就有点像今天的人工智能一样，它看不见摸不着，但人人都知道。8848和阿里巴巴在1999年的发展对比，8848在运营了140多天后，它的网上超市已经不仅仅在卖连邦的软件了，20%是软件产品，80%令人意外地变成了书。8848从实质上变成了中国目前最大的网上书店。毫无疑问，在当时的环境下看来，阿里巴巴和8848这两家公司无疑成了竞争对手。但当时的马云却不认为，说话的口气跟现在毫无差别，以下是马云与记者的对话。记者：大概分别对你们还有王峻涛进行了采访，串成了一篇文章。马云：哦，我想我没见过这个人。记者：王峻涛就讲，他是目前国内最大最成功的电子商务网站。好像就电子商务领域到底谁怎么样，大家都有些犯糊涂了。所以想向你请教。马云：准确来讲呢，我没有把他们当作竞争对手。当然，我讲的任何话，他们都会很过敏，但我也不怕让人过敏。对阿里巴巴来讲，我们没有对手，他们也没有对手。他们的对手和我们一样，都是他们自己。8848在1999年的发展中，与招商银行、建设银行等金融机构合作，开通了网上在线支付和货物配送系统。在1999年11月，8848注册资金达到上亿元人民币，不久后英特尔总裁贝瑞特访华，在其演讲中插入王峻涛的视频讲话作为中国具备发展电子商务潜力的旁证。称其为——中国电子商务领头羊。王峻涛的步子越迈越大，同年12月，网站开通了共享软件超市、免费电子邮件、免费电子贺卡、代送礼品，并且大量丰富了商品介绍和商品评论，网站又开通了网上售票系统，在国内首家推出”数字电影票“。目前8848网站销售商品总数已经超过15000种，每日访问量超过32000人次（当时中国网民总数只有几百万）。而此时的马云正在考虑要不要接受孙正义的2000万美元的投资。在B to C尝到甜头的王峻涛更表示要进军B to B，后面的e-market就是后话了。在当时的大环境下，谁会想到10年后、20年后的中国会裂变成几亿的网民呢？就好比现在看人工智能，你能想象到以后大街上都是机器人么？

王峻涛”下岗“按照这样的趋势，其实最有可能替代现在中国电商地位的是8848，而不是阿里巴巴。至少在营业额上我是这么认为的——在2000年4月，8848的B2C营业额的增长率是1999年的几倍增长。按照这样的势头，B2C领头企业几乎年底就可以实现盈利。而此时的王俊涛开始勇敢地跳出来高喊：”B to C开始回潮了，我们的春天不远了！“同年8月，一个戏剧性的结局出现，王峻涛宣布辞职，8848随后也破产。事后有媒体指出：当时的8848已经不是一个B to C企业了，而是成为了一个资本运作工作。这又不能不回到当时的互联网投资热潮，从1998年开始，国内外资本疯狂投资中国的互联网公司，大部分风险投资对中国互联网经济都抱有投机心态。他们最大的期望不是公司盈利，而是公司上市，通过上市套现随即退出市场。这样的场景就类似于几年前的融资潮，只要创始人能说出一些脑洞大开的点子就能轻松获得融资。按当时的说法8848的创始人分别是”王、毛、施、宇“，而在内部也发生了利益分配不均的争夺，导致大部分一些跟随王峻涛的创始人以及中层集体辞职。8848失败的原因，1、优势很可能也成为劣势，有时候天然优势往往成为了劣势，可能正因为什么问题都有总公司支持，到最后往往成为温室的婴儿。虽然有连邦公司的支持，但最后还是要还的，8848最后还是成为了资本运作的工具，因为在当时电子商务想要盈利，持续盈利并非是一两年能实现的。而在当时年营业额达到4亿，全国260家门店的连邦公司来说，电子商务其实是一个可有可无的东西，即使不用电子商务，软件一样卖得好。如何把8848利益最大化，那就必然是上市。2、野心太大，王峻涛不仅想替代B to B的阿里巴巴，更想替代全中国，做到一个公司几种商业模式，导致最后方向不明，这无疑是不断的成功带给他的自信心，当一个人在做一件事上很顺利很成功的时候，在做第二件事上就会出现过度自信。还有一种说法就是他这样做的愿景仅仅是在公司的利益上而不是马云说的”让全世界没有难做的生意“。3、种种因素，一家公司的成功与失败也不仅仅依靠于我们知道的事情，还有更多我们不清楚的内部因素，我认为成功与失败的案例仅仅也只是参考，他们所发生的任何事也仅仅是失败成功其中一个因素之一。如果这个人他已经知道他失败的原因，那么这个人还会不会失败呢？我觉得会，因为即使你知道这样的行为会导致你失败，但你却不知道你另外的一个行为会导致你失败。就好比上班一样，坐公交车会塞车，坐出租车也一样会塞车。有一句话是这么讲的：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。