2025年1月6日 第123页

保证金一般分了几档：5W，10W，15W。根据入驻的类目和类型不同，保证金的金额也是不一样的。

下面简单列举几种特殊类目说明。

1. 卖场型旗舰店，保证金为15W。

2. 经营进口商品、水果等专营店且是没有在中国大陆申请注册商标的情况，保证金为15W
3. 图书音像这个大类目下，保证金分为：

旗舰店、专卖店：5W

专营店：10W

4. 服务类、电子票务凭证类这两个大类目下保证金为1W。

5. 医疗及健康服务大类目下的二级类目医疗服务店铺保证金为30W。

6. 旅游、话费通信、QQ和网游这些经营大类目的保证金为1W。
7. 汽车及配件大类目下的一级类目新车/二手车保证金为10W。

广东超市为何少见格瓦斯身影？这背后隐藏着多重因素。

首先，东北企业的全国扩张策略存在短板。娃哈哈格瓦斯的失败揭示了东北企业在渠道管理、资金实力与全国市场布局上的局限。2014年，娃哈哈的退出无疑是市场的一大挫折，他们投入巨资推广也无法弥补东北军团在市场覆盖和营销策略上的不足。

资金匮乏是另一个关键问题。东北格瓦斯品牌往往无法与娃哈哈这样的大手笔相抗衡，促销活动受限，难以建立起稳定的消费习惯。市场维护的缺失，让新品吸引力难以转化为持续购买。

地域差异与市场适应性是另一大挑战。虽然东三省由于文化接近俄罗斯，格瓦斯受欢迎，但在其他地区，如南方，消费者口味截然不同。即使在东北原产地，如秋林格瓦斯，由于工艺改良和市场调研不足，口感和价格竞争力也受到影响。

工艺改良初衷是提升产能，但结果可能适得其反。娃哈哈的格瓦斯配方之争，反映出对消费者口味的尊重和市场认可的重要性。宗庆后强调的“市场为王”原则，显示品牌成功的关键在于消费者接受度，而非传统定义的正宗。

新市场的渠道不稳定，也加剧了问题。秋林试图通过招商快速扩张，但忽视了经销商的运营能力，导致产品滞销，形成恶性循环。经销商的失望和放弃，反过来又冲击了厂家的市场布局。

总的来说，广东不卖格瓦斯，归根结底是企业对市场理解的不足，以及未能有效整合资源，适应全国市场的多元化需求。每个环节的缺失，共同塑造了格瓦斯在广东市场的冷遇。