google创始人工作环境
在Google公司，创始人布林注重营造一个让员工能够享受工作的宽松环境。他将 免费 文化融入公司日常，从免费的餐饮、健身设施、按摩、洗衣、洗澡服务，到即使是最低配置的电脑也是17英寸液晶显示器，每一处细节都体现出对员工的照顾。
布林的管理理念与众不同，允许员工带孩子和宠物上班，这在美国许多公司是难以想象的。每个重要员工都有独立的办公室，可以按照个人喜好装修，彰显了公司对个性和自由的尊重。
尽管布林本人并未完成博士学位，但他却鼓励公司招聘拥有博士学位的人才，Google员工中博士比例超过100人。他强调创新，要求工程师要用四分之一的时间思考有前景的点子，即使这可能对公司的财务带来挑战。为了激发创新，他允许员工20%的时间自由探索个人兴趣项目，且成果必须归属公司。每年，Google还会举办员工创新大赛，丰厚的1万美元现金奖励是对优秀创新的肯定。
总的来说，Google的工作环境既注重员工的舒适度，也鼓励创新和个性表达，体现了布林独特的管理哲学。
扩展资料
两位Google创始人，左为拉里-佩奇，右为谢尔盖-布林。时光回到1998年，互联网的狂热达到了颠峰，网络正处于“信息爆炸”状态，唯一的问题是怎样去查找信息。此刻，两名不为人所知的年轻的计算机专业研究生，在斯坦福大学的宿舍里经常一待就是一通宵，他们是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。他们想出了在互联网上寻找信息的方法，并决定放弃学业，将想法商业化。1998年9月，布林从一位斯坦福校友那里顺利地拿到了第一笔投资：10万美元。依靠这10万美元，在朋友的一个车库里，布林和佩奇开始了谷歌的征程。