北京赞伯营销管理咨询有限公司的赞伯团队

赞伯团队由一百多位资深营销专家和管理专家组成，其领军人物为中国极营销战略及品牌运营专家路长全先生。赞伯为企业提供务实的营销策划和管理咨询服务。
赞伯团队有100多位成员，包括：
品牌管理专家
产品策划专家
来自市场一线的渠道运作专家
国内著名的影视广告导演
市场调研专家
平面设计师 赞伯领军人物,营销战略及品牌运营专家，中国企业界的营销巨匠，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长。
工商管理硕士(MBA)、工学硕士。清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校等多所中国著名大学客座教授或MBA总裁班客座教授。
北京大学民营经济营销课题组组长、中央电视台广告部策略顾问等。曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。
他指导过中国上千家成功企业，他的营销理论和实践案例广泛影响中国企业。
1966年，出生于中国江苏省泗阳县。2005-2006年度“中国十大营销专家” 。
25年来，他积极致力于企业营销实践和品牌营销理论体系的构建。他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，走向发展之路。
提出了“骆驼与兔子”管理学说 ，创建了“切割营销”、“品牌两极法则”、“章鱼商业模式”等理论，指导众多企业走向成功。
每年有数万企业家和管理者倾听他的演讲，从他的营销智慧中汲取营养，他的课程被誉为“在中国做品牌和营销需要参考学习的课”。
路长全著作广泛影响中国企业界，著有《营销纲领》《营销就是解决竞争》《切割营销》《品牌两极法则》《智慧底牌》《章鱼商业模式》《中国经济进入强制疗伤时代》等具有影响力的书籍。
2002年，路长全创建北京赞伯营销管理咨询有限公司。时至今日，凭借20多年持续累积的市场实践经验，以及创造性构建起中国营销实战和品牌营销理论体系，路长全领导的北京赞伯营销被誉为行业内有价值的营销咨询机构，成为营销管理咨询领域的重要前行者。
他提出的“骆驼和兔子”的管理理论产生广泛影响，他指出中国企业管理的最大的误区：试图用管理骆驼的方法管理兔子。在实践中总结出 “切割营销”和“品牌两极法则”等独特运作方法，阐述这些策略的书《解决》《营销纲领》《切割营销》《品牌背后的伟大两极》《智慧底牌》等一经问世，立刻成了畅销书，广泛影响着当代中国企业运作。为中国近千家企业和机构进行营销咨询和管理服务，路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性而大胆的运作，创造了一系列经典的成功案例。国内企业包括鲁花、红星美凯龙、三一重工、中远集团、伊利集团、三元乳业、洋河酒业、汾酒集团、长城汽车等，国际品 牌包括全球奶酪巨头百吉福、奥迪汽车等。路长全直接支持或影响的中国企业年度GDP达到3万亿之巨。路长全被誉为中国营销界的思想家和实践家，在中国企业界享有声誉和威望。 美国企业管理者，曾任美国奥委会首席执行官。Lloy D. Ward 先生1998年被商务周刊评选为25位杰出人物，1999获得杰出领导者荣誉，布什时代成就奖(Jack Breslin Lifetime Achievement Award)等众多奖项，同时兼任摩根斯坦利、美国通用等美国知名公司的董事。
职业历程
2003至今 美国BodyBlocks营养饮品公司首席执行官、董事长；
1993-2002 美国著名Maytag家电公司首席运营官(COO)、首席执行官(CEO)和董事长；
1984-1992 美国百事公司东部公司副总经理、FRITO Lay s 公司总裁；
1970-1984 美国宝洁公司、从一个普通的员工成长为宝洁公司的副总裁。 美国华裔高级经济顾问，主要负责美国公司在中国及亚洲市场投资及战略咨询。对美国、中国及亚洲国家的经济、政治、市场具有深刻的了解，先后参与国际国内40余项咨询项目。
职业历程
2004至今 美国JSL国际咨询公司董事长；
2003-2004 美国著名Maytag家电公司高级顾问；
2000-2003 美国Maytag 国际公司副总裁，负责中国投资发展项目；
1985-1999 美国AeRa技术咨询服务公司的创始人之一，担任常务副总裁、总裁；
1981-1984 美国加利福尼亚大学访问学者；
10年营销历程，具有丰富的营销实战及策划经验，对品牌、产品、价格、渠道、推广具有全面的整合能力，对药品、保健品、食品、化工等多个行业的市场特质进行持续的深化研究，是赞伯营销策划团队的核心设计师之一。 职业生涯
2002至今 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理；
2001-2002 巨能集团食品事业部总经理，全面把握和管理市场、销售、生产、财务等工作；
1999-2001 内蒙古伊利集团冷饮事业部市场总监及战略总监；
1997-1998 德国费森尤斯卡比医药有限公司产品群经理；
1995-1996 西安杨森制药有限公司销售推广。