策划与规划有什么区别?商业的开发与运营搞清楚这一点
策划与规划在商业开发与运营中扮演着重要角色，两者虽有相似之处，但侧重点和流程有所不同。
策划，从定义上来说，是指积极主动地想办法，制定计划。在商业地产领域，策划主要关注消费趋势与需求、城市发展、竞争格局等市场因素，通过预测未来经营计划，对盈利模式、整体定位、功能组合、目标客群定位、主题定位、产品定位等进行系统定位。策划最终形成对未来的运营合作核心业态、品牌、IP等资源的验证，包括风控预期与财务测算。策划更像是基于目标的一份商业计划书。
相比之下，规划在商业地产领域更多指的是产品规划。它聚焦于地块的方案概念呈现、建筑布局与产品尺度的规划。规划关注于合规性与可落地性，确保建筑设计符合消防和控规要求。
从流程角度来看，策划通常在前，规划在后。策划关注全局与战略，规划则注重细节与执行。策划更偏重于取势，规划则聚焦于道和术的层面，需要远见与激励性。
艺术与科学的比喻有助于理解策划与规划的区别。策划关注洞察与预判，更像艺术手感，基于大量经验、样本沉淀后的创意生发。规划在策划提供的经营计划、业态、品牌、基于消费审美的主题策划基础上，更注重合规性与可实施性。
举个例子，策划就像是画师的脑，决定了画作的目的、赠送对象的偏好、构图、布局、配色等。规划就像画师的手，在设想下挥洒，尽管需要再创作，但仍然在设想的边界内。
策划与规划的衔接需要策划师具备将概念尺度化的能力，即能够将描述性、感观性的策划用语转化为具体尺寸，如地标、人性化、体验感等。
对于项目委托方，如果混淆策划与规划，可能会导致目标澄清困难、审美缺乏标准、建筑与运营脱节，进而影响项目推动，已进行的规划工作也可能造成浪费。建筑规划习惯于基于标准的创意，而生意模式则需要界定需求、共识目标后进行研判与研究。建筑规划在产品层面进行创意生成讨论时，缺乏对生意层面、发展与竞争策划、运营计划的底层理解与案例关联，这将导致无法构建高效商业运营容器。建筑作为城市经济的载体，是实用设计。
策划，从定义上来说，是指积极主动地想办法，制定计划。在商业地产领域，策划主要关注消费趋势与需求、城市发展、竞争格局等市场因素，通过预测未来经营计划，对盈利模式、整体定位、功能组合、目标客群定位、主题定位、产品定位等进行系统定位。策划最终形成对未来的运营合作核心业态、品牌、IP等资源的验证，包括风控预期与财务测算。策划更像是基于目标的一份商业计划书。
相比之下，规划在商业地产领域更多指的是产品规划。它聚焦于地块的方案概念呈现、建筑布局与产品尺度的规划。规划关注于合规性与可落地性，确保建筑设计符合消防和控规要求。
从流程角度来看，策划通常在前，规划在后。策划关注全局与战略，规划则注重细节与执行。策划更偏重于取势，规划则聚焦于道和术的层面，需要远见与激励性。
艺术与科学的比喻有助于理解策划与规划的区别。策划关注洞察与预判，更像艺术手感，基于大量经验、样本沉淀后的创意生发。规划在策划提供的经营计划、业态、品牌、基于消费审美的主题策划基础上，更注重合规性与可实施性。
举个例子，策划就像是画师的脑，决定了画作的目的、赠送对象的偏好、构图、布局、配色等。规划就像画师的手，在设想下挥洒，尽管需要再创作，但仍然在设想的边界内。
策划与规划的衔接需要策划师具备将概念尺度化的能力，即能够将描述性、感观性的策划用语转化为具体尺寸，如地标、人性化、体验感等。
对于项目委托方，如果混淆策划与规划，可能会导致目标澄清困难、审美缺乏标准、建筑与运营脱节，进而影响项目推动，已进行的规划工作也可能造成浪费。建筑规划习惯于基于标准的创意，而生意模式则需要界定需求、共识目标后进行研判与研究。建筑规划在产品层面进行创意生成讨论时，缺乏对生意层面、发展与竞争策划、运营计划的底层理解与案例关联，这将导致无法构建高效商业运营容器。建筑作为城市经济的载体，是实用设计。