电商的雄起,给实体店带来哪些危机?

电商的雄起让很多实体店无生意可做。
首先是报价,到实体店选一款商品,感觉卖的贵了,拿出手机一搜,网上明码标价,比实体店便宜很多。如果不是特别着急的情况下,应该不会成交,消费者不会多花冤枉钱。
成本,实体店费用太大,房租,人工费,宣传费,在这些费用的压力下,销售价格只能提高。价格高再加上客源有限,很难生存。
买问回去再网上看到同款,便宜很多。让消费者心里不平衡,以后再不会光顾,慢慢实体店关闭。

电商的雄起,第一在价格上面会对实体店形成压倒性优势,少了房租成本和降低人力成本,这就是抢了实体店的一部分客源;第二就是电商的雄起会导致社会的本来就不多的流动资本流向电商,导致电商压力大,然后电商之间竞争会更加使得服务水平,产品质量形成良性循环从而使的实体投资变少,增大实体经济负债

随着互联网的快速发展,电商行业更像是原子弹大爆炸一样,近几年它对实体店的冲击威力不亚于金融危机给实体店带来的影响。每年的双11,阿里巴巴一次又一次的刷新消费记录,实体店频频传出亏损,客源稀少,被迫转行等各种舆论。在网络搜索量远远大于实体店购买量的今天,传统零售业的老板们到底是该转型还是继续发展他们疲弱的实体店呢?

电商纷纷开展线下业务

国美和苏宁算是电商行业与线下实体店为一体的祖母,在击破头脑,2家在热火朝天的时候,京东和苏宁全面夹击国美,国美对电商浅尝辄止,口头上说得热烈,实际上采取保存实力、待机而动的策略。 面临时代巨变,面对共同的竞争对手——主营家电、身陷巨亏却喊出“赚取千亿利润”的京东,当年伯仲难分的苏宁国美分道扬镳,苏宁不惜一切代价转型、连字号都改成了苏宁云商。很多人可能不知道,在去年亚马逊和当当分别都开起了实体店,低调的布置线下任务,淘宝也出现了淘宝体验店,将祖国的农村搭上电商行业。

电商给实体店带来的危机最显而易见的就是成本危机。既然是实体店,那就需要选址开店,不同的城市,不同的地段,店铺租金都是不一样的。城市线数越高,地段越好,租金越贵,像北上广深这些一线城市都是寸土寸金的,咋舌的高租金是很多实体店最头疼,也是最高昂的支出成本。另外,开了实体店就要配有员工,店长、主管、店员,工资加上五险一金,这些人工成本也是不小。反过来再看电商,没有店铺租金,只要有台电脑就行,也不需要请很多员工,只要配备一两个客服人员就行了,客服可以自己做,也可以找家人做。没有店铺租金压力,没有人工成本压力,省下的就是赚到的,电商在成本环节就已经赢了。在这样的情况下,电商的商品价格就肯定低于实体店了,同样的东西一个便宜一个贵,你说消费者会去选电商还是实体店?
没有价格优势,没有随时随地都可以销售的优势,没有照顾底层消费者自尊的优势,少了一些懒人购物的优势,对于一些隐私物品多了尴尬,小件物品的自提,停车位紧张的尴尬,最重要的是商品的多元化,实体店再大也摆不全所有商品,即使商品再多,消费者也不可能走遍整个实体店。