电商团队的常见架构
电商团队要想在激烈的市场竞争中保持稳定发展，构建一个与之匹配的组织架构至关重要。在电商业务中，常见的组织架构形式主要是直线式和矩阵式。
1、直线式管理模式
直线式管理模式如图所示，包含五个部门，各司其职，共同维持团队运作。
这五个部门在团队中各自承担特定职责，相互协作，互相依赖。以下逐一介绍每个部门的职能和任务：
(1)运营部
(2)客服部
(3)摄影部
2、根据不同类型的产品拍摄网络展示图片
3、独立完成摄影作品的后期美工工作，熟练使用相关软件
4、根据公司产品定位，策划拍摄背景、构图、用光
(4)美工部
(5)物流部
2.矩阵式管理结构
在电商业务中，传统企业也会设立独立的电商团队，但在架构上仍然保留了一定传统色彩，即中央集权和分权。以某生产型企业电子商务团队为例，如图所示。
从图中可以看出，传统企业的电商团队大致分为三个层级：最高层是电商负责人，中间层为部门负责人，最基层为团队员工。
(1)电商负责人
电商负责人是团队的最高领导，全面负责日常管理和运作。该岗位要求具备领导才能，熟悉企业产品特点，精通网络平台操作、市场运行规律和渠道营销。
此外，电商负责人需要具备快速适应电商快节奏的能力，不能沿用传统企业思维模式。
(2)部门负责人
部门负责人是总负责人的副手，负责部门工作的管理和运用。要求在企业有一定资历，精通组织架构和各部门运作，协助电商负责人协调内外部资源，起到承上启下的作用。
这类岗位类似于部队的政委与将军，一个主抓业务，一个配合协同，避免主次颠倒。
(3)其他员工
其他员工包括运营、推广、美工、客服等，负责执行政策和制度，配合仓储、采购、财务等各部门完成具体任务，推动团队供应链电子化管理，实现线上线下销售。
矩阵式组织结构具有以下三个优点：
(1)根据工作目标创新贡献的大小组合系统，加强横向联系和纵向联系，提高各职能部门配合效率
(2)集中不同部门专业人员，激发创造性和积极性，提高组织质量和项目完成效率
(3)具有极大灵活性，不断吐故纳新，保持组织创新能力，适应多变的社会需求
综上所述，选择团队架构时，先确定企业类别，再结合实际需求设置分部门。无论选择哪种方式，核心框架不能变，如盖房子需重视基石、承重墙、大梁等。电商团队组织架构基本固定不变。
1、直线式管理模式
直线式管理模式如图所示，包含五个部门，各司其职，共同维持团队运作。
这五个部门在团队中各自承担特定职责，相互协作，互相依赖。以下逐一介绍每个部门的职能和任务：
(1)运营部
(2)客服部
(3)摄影部
2、根据不同类型的产品拍摄网络展示图片
3、独立完成摄影作品的后期美工工作，熟练使用相关软件
4、根据公司产品定位，策划拍摄背景、构图、用光
(4)美工部
(5)物流部
2.矩阵式管理结构
在电商业务中，传统企业也会设立独立的电商团队，但在架构上仍然保留了一定传统色彩，即中央集权和分权。以某生产型企业电子商务团队为例，如图所示。
从图中可以看出，传统企业的电商团队大致分为三个层级：最高层是电商负责人，中间层为部门负责人，最基层为团队员工。
(1)电商负责人
电商负责人是团队的最高领导，全面负责日常管理和运作。该岗位要求具备领导才能，熟悉企业产品特点，精通网络平台操作、市场运行规律和渠道营销。
此外，电商负责人需要具备快速适应电商快节奏的能力，不能沿用传统企业思维模式。
(2)部门负责人
部门负责人是总负责人的副手，负责部门工作的管理和运用。要求在企业有一定资历，精通组织架构和各部门运作，协助电商负责人协调内外部资源，起到承上启下的作用。
这类岗位类似于部队的政委与将军，一个主抓业务，一个配合协同，避免主次颠倒。
(3)其他员工
其他员工包括运营、推广、美工、客服等，负责执行政策和制度，配合仓储、采购、财务等各部门完成具体任务，推动团队供应链电子化管理，实现线上线下销售。
矩阵式组织结构具有以下三个优点：
(1)根据工作目标创新贡献的大小组合系统，加强横向联系和纵向联系，提高各职能部门配合效率
(2)集中不同部门专业人员，激发创造性和积极性，提高组织质量和项目完成效率
(3)具有极大灵活性，不断吐故纳新，保持组织创新能力，适应多变的社会需求
综上所述，选择团队架构时，先确定企业类别，再结合实际需求设置分部门。无论选择哪种方式，核心框架不能变，如盖房子需重视基石、承重墙、大梁等。电商团队组织架构基本固定不变。