电商it架构

在构建依托于线上商城（如淘宝）的电商公司组织架构时，合理规划岗位和职能至关重要。以下是一些建议的组织架构设置及其对应的职位配置：
1. 总经理：负责公司整体战略规划和决策，管理所有部门的工作。
2. 运营岗位：负责产品上架、页面维护、数据分析、营销策划等日常运营工作。
3. 美工岗位：负责商品图片处理、页面设计、品牌形象建设等视觉相关工作。
4. 采购岗位：负责商品采购、供应商管理、库存控制等供应链事宜。
5. 客服岗位：负责顾客咨询解答、售后服务、用户反馈处理等客户服务工作。
6. 库管岗位：负责仓储管理、订单发货、物流协调等物流相关工作。
随着公司的成长和业务扩展，可以考虑以下更复杂的组织架构设置：
1. 职能型架构：将上述关键岗位细分为不同部门，如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等，以实现职能的专业化和效率的提升。
2. 项目型架构：当公司运营多个项目和店铺，且各职能岗位需求增多时，可以采用项目型结构。各项目组相互独立，项目经理直接负责项目运营结果。
3. 网络型架构：对于某些传统品牌，可以选择将电商相关职能外包，如视觉设计、运营推广、客户服务等。项目主管/经理负责协调内外部资源，确保工作顺利进行。
综上所述，电商公司在制定组织架构时，应根据自身发展阶段和业务需求灵活调整，确保公司运营高效有序。

1.技术新

2.技术范围广

3.分布式

4.高并发、集群、负载均衡、高并发

5.海量数据

6.业务复杂

7.系统安全

根据业务需求进行拆分成N个子系统，多个子系统相互协作才能完成业务流程子系统之间通讯使用RPC远程通讯技术。

同一个工程部署在多个不同的服务器上。

1.把模块拆分，使用接口通信，降低模块之间的耦合度。

2.把项目拆分成若干个子项目，不同的团队负责不同的子项目。

3.增加功能时只需要再增加一个子项目，调用其它系统的接口就可以。

4.可以灵活的进行分布式部署。

有优点就有缺点，缺点如下：

1.系统之间交互需要使用远程通信，接口开发增加工作量。

2.各个模块有一些通用的业务逻辑无法共用。

为了解决上面分布式架构的缺点，我们引入了soa架构，SOA：Service Oriented Architecture面向服务的架构。也就是把工程拆分成服务层、表现层两个工程。服务层中包含业务逻辑，只需要对外提供服务即可。表现层只需要处理和页面的交互，业务逻辑都是调用服务层的服务来实现。