酒店餐饮营销活动方案

一、市场环境分析:

1. 我店经营中存在的问题

(1)目标顾客群定位不准确,过于狭窄。我市酒店业经营状况普遍不佳,主要原因是酒店过多,供大于求,经营方式雷同,没有特色,定位过高,消费者难以接受。我店也存在类似问题,目标市场定位不合理,是导致效益不佳的主要原因。我店的硬件设施和服务质量在本区都是上乘的,却定位为中高档酒店,面向中高档消费群体,对于本区居民而言,消费水平偏低,难以构成吸引力。

(2)新闻宣传力度不够,知名度较小。我店在开业时虽做过短期宣传,但之后未再进行广告推广,导致品牌知名度低。

2. 周围环境分析

我店位于101国道旁,交通便利,靠近几所高校,过往车辆多,潜在学生消费群体庞大。尽管消费水平不高,但我店位置独特,市场机会存在。

3. 竞争对手分析

我店周围的小餐馆价格低廉,吸引了大量周边居民和学生,竞争力较强。相比之下,我店的硬件和服务虽优,但市场定位不当,在与同档次酒店竞争中处于劣势。

4. 我店优势分析

(1)隶属于X杰集团,实力雄厚,可充分利用品牌效应吸引消费者。

(2)拥有停车场和大面积可用场地,可吸引过往司机和开发针对学生的促销项目。

二、目标市场分析

目标市场为有支付能力且对酒店产品有兴趣的消费者,是我店能力范围内的潜在顾客群体。明确目标市场,对顾客进行详细分析,有利于利用资源提高顾客满意度,增加销售额。

顾客资源是饭店利润的源泉,现有顾客消费行为可预测,服务成本较低,对于价格不敏感。维护顾客忠诚度,可避免竞争对手争夺市场份额,保持员工队伍稳定。顾客关系营销、维系顾客忠诚,能给饭店带来以下益处:

1. 提高现有顾客消费份额。

2. 减少销售成本。

3. 赢得口碑宣传。

4. 员工忠诚度的提高。

根据市场状况,目标顾客定位于大众百姓、附近的大学生及过往司机,同时吸引中高收入消费群体。这类顾客通常:

1)收入或消费能力一般,重视实惠与清洁,酒店消费多为宴请亲朋或节假日改善。

2)有改善生活的愿望,但不具经常高消费能力。

3)关注安全卫生,需要舒适的就餐环境。大学生则偏好时尚有风格的环境。

三、市场营销总策略

1. “百姓的高档酒店” —— 突出文化特色,吸引消费者。提供质优价廉的餐饮产品与服务,不以低质换取低价,尊重消费者。

2. 进行立体化宣传,突出本饭店的独特性,让消费者感性认知。通过报章宣传酒店环境、位置等,吸引消费者注意,建立知名度。

3. 强势广告,引起轰动效应,吸引大量消费者关注,建立品牌影响力。