如何看待新媒体编辑的工作?
作为一名新媒体主编，听到新人抱怨最多的话就是：“每天都干一样的事，太枯燥。”
大家入行前，都以为新媒体编辑是一道光，在百万粉丝的追捧中过着潇洒的生活，上午睡到自然醒，下午头脑风暴，晚上奋笔疾书，自由随性，每天都充满了各种奇思妙想。
可无奈，理想很丰满，现实很骨感。
真实新媒体的人一天，是上午正常上班，开选题会，下午赶稿，晚上继续赶稿，日复一日，年复一年。发际线一天不如一天，体重却一天胜过一天，活生生把一个个吴彦祖逼成苏大强。
不只是新媒体，很多互联网岗位都是如此。本以为可以改变世界，到头来发现连自己都改变不了。
前段时间有篇文章很火，标题叫《废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长》。可仔细想想你就会发现，有些工作本身就是在逼你成长。如果说真要废掉一个人，那不仅要让他忙到死去活来，还得让他忙着做同样的事。
以上就是很多刚工作的年轻人会抱怨的。他们一边读着木心的《从前慢》，赞美“一生只爱一个人”的价值观，一边又对“当下只做一件事”的现状心怀不满。
没错，我也很反感像驴拉磨一样的重复劳动，但是我今天要说另外一个观点：成年人真正成年，就是从习惯重复劳动开始的。
很现实，也很残酷，如果你不能接受，那么可能真的还活在童话里。
别人的突飞猛进，背后一定是你看不到的，年复一年的缓慢成长。工作本就不是五光十色，而是在枯燥的循环中不断苦熬。
有人可能要反问了：习惯重复劳动？我没听错吧？难道你要我们甘于当一颗随时可以被替换的螺丝钉？
不，你可能对重复劳动有什么误解。
有一次我问一位情绪低落的编辑最近怎么回事。她说已经一个月没写出爆文了，每天都是差不多的阅读量，一点惊喜都没有，心累，没动力。
我问怎么才能有动力，她说“不求多，一个星期来一篇爆款。”
我又问她为此做出了什么努力，她说“当然努力了，每天连吃饭睡觉都在找爆款选题。”
每位新媒体编辑，都幻想着哪天上帝能抓着你的手，写出一篇百万+爆款，很多人就是靠着这个信念坚持努力工作。
而在这种重复循环中，你有没有想过，忙来忙去，自己真正得到了什么？
以写爆款文章为工作目标没错，但如果你以此为工作的唯一动力，那就大错特错。
这就是典型无意义的重复劳动。
大家一定听过这个故事：从前有一位农夫为了让驴不停跑，在它面前放一根胡萝卜。
如果你也只以眼前的短期目标为动力，那就是这头驴无疑。
什么才是真正有价值的重复劳动呢？
巴菲特只出过一本官方授权传记，名叫《滚雪球》，里面最核心的一句话是：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。
这句话概括了他在投资领域成功的秘诀，很简单：找到一支有价值的股票，并长期持有。
那什么样的公司有投资价值呢？
答案是：这家公司一直专注做让自己持续增值的事，就像滚雪球，哪怕刚开始再小，但只要坚持不懈，总会变成庞然大物。
职场发展和风险投资一样，有人靠运气一飞冲天，但对于大部分普通人来说，最稳妥的成功办法不是让自己的工作时刻充满新鲜和挑战，而是在枯燥的事情中，找到持续能让自己增值的东西，并不断重复。
像一个螺旋一样，只要循环够久，你终会完成蜕变，实现职业发展质的飞跃，并前往下一个循环模型。
而如果你在公司看到一个人今天忙这件事，明天又忙另一件事，要不他是副总裁级别的高管，要不他就是个打杂的，随时可能会被替换。
那关键问题来了，道理我都懂，但具体如何正确面对重复劳动呢？
还是先回到巴菲特这句话上：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。
雪是什么？为什么要是湿的？坡是什么？为什么要是长的？
“雪”是你努力工作的收获。
比如你是位程序员，通过写一万行漂亮的代码，获得了以下收获：
1、总监的夸奖
2、这个月的绩效翻倍
3、同事们对你的认可
4、一种更简单的逻辑实现方式
以上4条都是你的收获，都是你的“雪”。
那什么叫“湿雪”呢？就是能给你下一次工作带来帮助的收获。因为“湿”，所以才会被你的雪球黏住，让你越滚越大。
显然，第1和第2个都不是，因为这一次被夸和下一次被夸没有必然联系；这一个月你的绩效翻倍也给你下个月的绩效不带来任何帮助。
但是3、4却不一样。这一次你表现突出，同事觉得你很靠谱。这个认识会一直留在他们心里，形成你的个人品牌。不管你以后做什么事，都有可能给你带来正面影响；你学习了一个新技能，会让你在下一次工作中更加得心应手。
3、4就是典型的“湿雪”，是你需要关注的两个长期价值：个人品牌和业务能力。
除此之外，“湿雪”还有人脉、工作认知、管理方法等。其中大部分都不是即时满足，而是延迟满足。你不会因为掌握了某项技能而在业内立刻名声大噪，它不像一篇爆文是所有人都能看到的成就。
成年人真正成年，从学会重复劳动开始；学会重复劳动，从习惯延迟满足开始。
那坡是什么？
坡是提供雪球滚动的动力环境，作用是让雪球持续滚。它的坡度和长度决定了最终雪球能滚多大。
坡是你所处的平台，它由你所在的行业、公司、业务方向、上司、同事综合决定。
所以在你去一家公司面试时，一定要有“公司面试你，你也面试公司”的意识，问清楚“坡”是什么，周围的人厉不厉害，业务增长前景大不大，符不符合你个人核心价值增长需要，而不是只是关心工资多少，加不加班，有没有双休。
你一旦决定入职，之后要做的就是牢牢握紧你的个人增长点，在这个坡上，努力推着雪球一直滚下去。
大家入行前，都以为新媒体编辑是一道光，在百万粉丝的追捧中过着潇洒的生活，上午睡到自然醒，下午头脑风暴，晚上奋笔疾书，自由随性，每天都充满了各种奇思妙想。
可无奈，理想很丰满，现实很骨感。
真实新媒体的人一天，是上午正常上班，开选题会，下午赶稿，晚上继续赶稿，日复一日，年复一年。发际线一天不如一天，体重却一天胜过一天，活生生把一个个吴彦祖逼成苏大强。
不只是新媒体，很多互联网岗位都是如此。本以为可以改变世界，到头来发现连自己都改变不了。
前段时间有篇文章很火，标题叫《废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长》。可仔细想想你就会发现，有些工作本身就是在逼你成长。如果说真要废掉一个人，那不仅要让他忙到死去活来，还得让他忙着做同样的事。
以上就是很多刚工作的年轻人会抱怨的。他们一边读着木心的《从前慢》，赞美“一生只爱一个人”的价值观，一边又对“当下只做一件事”的现状心怀不满。
没错，我也很反感像驴拉磨一样的重复劳动，但是我今天要说另外一个观点：成年人真正成年，就是从习惯重复劳动开始的。
很现实，也很残酷，如果你不能接受，那么可能真的还活在童话里。
别人的突飞猛进，背后一定是你看不到的，年复一年的缓慢成长。工作本就不是五光十色，而是在枯燥的循环中不断苦熬。
有人可能要反问了：习惯重复劳动？我没听错吧？难道你要我们甘于当一颗随时可以被替换的螺丝钉？
不，你可能对重复劳动有什么误解。
有一次我问一位情绪低落的编辑最近怎么回事。她说已经一个月没写出爆文了，每天都是差不多的阅读量，一点惊喜都没有，心累，没动力。
我问怎么才能有动力，她说“不求多，一个星期来一篇爆款。”
我又问她为此做出了什么努力，她说“当然努力了，每天连吃饭睡觉都在找爆款选题。”
每位新媒体编辑，都幻想着哪天上帝能抓着你的手，写出一篇百万+爆款，很多人就是靠着这个信念坚持努力工作。
而在这种重复循环中，你有没有想过，忙来忙去，自己真正得到了什么？
以写爆款文章为工作目标没错，但如果你以此为工作的唯一动力，那就大错特错。
这就是典型无意义的重复劳动。
大家一定听过这个故事：从前有一位农夫为了让驴不停跑，在它面前放一根胡萝卜。
如果你也只以眼前的短期目标为动力，那就是这头驴无疑。
什么才是真正有价值的重复劳动呢？
巴菲特只出过一本官方授权传记，名叫《滚雪球》，里面最核心的一句话是：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。
这句话概括了他在投资领域成功的秘诀，很简单：找到一支有价值的股票，并长期持有。
那什么样的公司有投资价值呢？
答案是：这家公司一直专注做让自己持续增值的事，就像滚雪球，哪怕刚开始再小，但只要坚持不懈，总会变成庞然大物。
职场发展和风险投资一样，有人靠运气一飞冲天，但对于大部分普通人来说，最稳妥的成功办法不是让自己的工作时刻充满新鲜和挑战，而是在枯燥的事情中，找到持续能让自己增值的东西，并不断重复。
像一个螺旋一样，只要循环够久，你终会完成蜕变，实现职业发展质的飞跃，并前往下一个循环模型。
而如果你在公司看到一个人今天忙这件事，明天又忙另一件事，要不他是副总裁级别的高管，要不他就是个打杂的，随时可能会被替换。
那关键问题来了，道理我都懂，但具体如何正确面对重复劳动呢？
还是先回到巴菲特这句话上：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。
雪是什么？为什么要是湿的？坡是什么？为什么要是长的？
“雪”是你努力工作的收获。
比如你是位程序员，通过写一万行漂亮的代码，获得了以下收获：
1、总监的夸奖
2、这个月的绩效翻倍
3、同事们对你的认可
4、一种更简单的逻辑实现方式
以上4条都是你的收获，都是你的“雪”。
那什么叫“湿雪”呢？就是能给你下一次工作带来帮助的收获。因为“湿”，所以才会被你的雪球黏住，让你越滚越大。
显然，第1和第2个都不是，因为这一次被夸和下一次被夸没有必然联系；这一个月你的绩效翻倍也给你下个月的绩效不带来任何帮助。
但是3、4却不一样。这一次你表现突出，同事觉得你很靠谱。这个认识会一直留在他们心里，形成你的个人品牌。不管你以后做什么事，都有可能给你带来正面影响；你学习了一个新技能，会让你在下一次工作中更加得心应手。
3、4就是典型的“湿雪”，是你需要关注的两个长期价值：个人品牌和业务能力。
除此之外，“湿雪”还有人脉、工作认知、管理方法等。其中大部分都不是即时满足，而是延迟满足。你不会因为掌握了某项技能而在业内立刻名声大噪，它不像一篇爆文是所有人都能看到的成就。
成年人真正成年，从学会重复劳动开始；学会重复劳动，从习惯延迟满足开始。
那坡是什么？
坡是提供雪球滚动的动力环境，作用是让雪球持续滚。它的坡度和长度决定了最终雪球能滚多大。
坡是你所处的平台，它由你所在的行业、公司、业务方向、上司、同事综合决定。
所以在你去一家公司面试时，一定要有“公司面试你，你也面试公司”的意识，问清楚“坡”是什么，周围的人厉不厉害，业务增长前景大不大，符不符合你个人核心价值增长需要，而不是只是关心工资多少，加不加班，有没有双休。
你一旦决定入职，之后要做的就是牢牢握紧你的个人增长点，在这个坡上，努力推着雪球一直滚下去。