亚马逊秘密研发独立站业务 反击Shopify 贝索斯亲自带队
图片来源：Pixabay
亚马逊终于坐不住了。据《华尔街日报》报道，亚马逊已经成立了一个“秘密团队”，专门研究Shopify，以构建一种“新的在线商店模式”与Shopify展开更为直接的竞争。
据了解，亚马逊任命消费者副总裁皮特·拉森（Peter Larsen）领导一项被称为“Project Santos”的计划，Santos是葡萄牙语，意为“圣人”。除了拉森，还有数十名亚马逊高管加入项目组，他们都签署了保密协议。
拉森在领英文件中将Project Santos描述为“即将出现的新事物”“正在发生的好事”。据透露，目前Project Santos已由亚马逊CEO贝索斯接管，但还没有实质性进展。
一贯稳健的亚马逊，如此重视、警惕一个竞争对手，背后的隐忧或许正是独立站生态给平台电商生态带来的冲击和瓦解。
贝索斯为何要亲自带队？这背后或许有其深意。亚马逊已经发展成为全球电商巨头，独占美国电商市场份额近40%，业务几乎覆盖了所有主要商品品类。贝索斯的理念是希望员工能够一直将亚马逊视为一家初创企业。他总喜欢说：“要把每一天都视为第一天。第二天是停滞的，其后就是堕落和死亡。”
面对Shopify及独立站生态的挑战，亚马逊想到构建一种“新的在线商店模式”。亿邦动力试图寻找亚马逊对这一模式的详细规划，但全网查找未果。亚马逊和拉森拒绝针对Project Santos发表评论。Shopify也没有回应置评请求。
亿邦动力与多位跨境电商从业者交流后，总结了几种可能性。亚马逊可能重启2016年关闭的独立站建站服务平台Webstore，并对其进行升级改造，与Shopify正面竞争。
Amazon Webstore是亚马逊在2013年至2015年间运行的独立站建站工具，Samsonite、Loom of the Loom、Black＆Decker等品牌都曾使用它建立DTC网站。Shopify当时还相对“弱小”，年营收规模仅为几亿美元级别。如今，Shopify的崛起可能给亚马逊重燃Webstore的信心。
也有人认为亚马逊不太可能复制一个Shopify，而更可能会去整合独立站资源，通过某种途径将独立站的价值倒流回亚马逊平台上，以“在竞合关系中将自己的利益最大化”。亚马逊有可能用一些方法让独立站的价值和流量回到自己的平台上来。
此外，亚马逊也有可能投资Shopify的竞争对手。这样的案例在全球商业史上数不胜数。Shopify在独立站建站服务领域的市占率约为20%，其主要竞争对手包括WooCommerce、Bigcommerce、Wix、Squarespace等。
Shopify的崛起在于其超越了传统的建站工具，成为一家市值超过1300亿美元的上市公司。它不仅提供前端建站工具，还逐步打通了Amazon、eBay等销售渠道，整合了Facebook、Instagram等营销渠道，接入多种支付方式，与第三方开发者合作开发各种运营管理App，与物流商合作提供物流折扣，逐步建立了前端建站工具+内部整合渠道+后端运营管理的一整个较为完善的业务生态。
Shopify的成功在于以卖家优先，而亚马逊的成功在于以买家为优先。亚马逊做的是to C业务，而Shopify做的则是to B业务。这一切都有意无意的让商家倒向了冉冉升起的Shopify。
亚马逊的内部矛盾也在不断激化，包括平台与卖家之间、自营业务与开放平台之间的矛盾。亚马逊的自营业务给第三方卖家带来的竞争压力和不信任感，让部分卖家走向了其他平台。而Shopify正是把这些“叛军”联络起来，形成了一个“反亚马逊联盟”。Shopify不仅能够提供便捷的建站服务，还能够提供较低的佣金，意味着更多的利润。
亚马逊终于坐不住了。据《华尔街日报》报道，亚马逊已经成立了一个“秘密团队”，专门研究Shopify，以构建一种“新的在线商店模式”与Shopify展开更为直接的竞争。
据了解，亚马逊任命消费者副总裁皮特·拉森（Peter Larsen）领导一项被称为“Project Santos”的计划，Santos是葡萄牙语，意为“圣人”。除了拉森，还有数十名亚马逊高管加入项目组，他们都签署了保密协议。
拉森在领英文件中将Project Santos描述为“即将出现的新事物”“正在发生的好事”。据透露，目前Project Santos已由亚马逊CEO贝索斯接管，但还没有实质性进展。
一贯稳健的亚马逊，如此重视、警惕一个竞争对手，背后的隐忧或许正是独立站生态给平台电商生态带来的冲击和瓦解。
贝索斯为何要亲自带队？这背后或许有其深意。亚马逊已经发展成为全球电商巨头，独占美国电商市场份额近40%，业务几乎覆盖了所有主要商品品类。贝索斯的理念是希望员工能够一直将亚马逊视为一家初创企业。他总喜欢说：“要把每一天都视为第一天。第二天是停滞的，其后就是堕落和死亡。”
面对Shopify及独立站生态的挑战，亚马逊想到构建一种“新的在线商店模式”。亿邦动力试图寻找亚马逊对这一模式的详细规划，但全网查找未果。亚马逊和拉森拒绝针对Project Santos发表评论。Shopify也没有回应置评请求。
亿邦动力与多位跨境电商从业者交流后，总结了几种可能性。亚马逊可能重启2016年关闭的独立站建站服务平台Webstore，并对其进行升级改造，与Shopify正面竞争。
Amazon Webstore是亚马逊在2013年至2015年间运行的独立站建站工具，Samsonite、Loom of the Loom、Black＆Decker等品牌都曾使用它建立DTC网站。Shopify当时还相对“弱小”，年营收规模仅为几亿美元级别。如今，Shopify的崛起可能给亚马逊重燃Webstore的信心。
也有人认为亚马逊不太可能复制一个Shopify，而更可能会去整合独立站资源，通过某种途径将独立站的价值倒流回亚马逊平台上，以“在竞合关系中将自己的利益最大化”。亚马逊有可能用一些方法让独立站的价值和流量回到自己的平台上来。
此外，亚马逊也有可能投资Shopify的竞争对手。这样的案例在全球商业史上数不胜数。Shopify在独立站建站服务领域的市占率约为20%，其主要竞争对手包括WooCommerce、Bigcommerce、Wix、Squarespace等。
Shopify的崛起在于其超越了传统的建站工具，成为一家市值超过1300亿美元的上市公司。它不仅提供前端建站工具，还逐步打通了Amazon、eBay等销售渠道，整合了Facebook、Instagram等营销渠道，接入多种支付方式，与第三方开发者合作开发各种运营管理App，与物流商合作提供物流折扣，逐步建立了前端建站工具+内部整合渠道+后端运营管理的一整个较为完善的业务生态。
Shopify的成功在于以卖家优先，而亚马逊的成功在于以买家为优先。亚马逊做的是to C业务，而Shopify做的则是to B业务。这一切都有意无意的让商家倒向了冉冉升起的Shopify。
亚马逊的内部矛盾也在不断激化，包括平台与卖家之间、自营业务与开放平台之间的矛盾。亚马逊的自营业务给第三方卖家带来的竞争压力和不信任感，让部分卖家走向了其他平台。而Shopify正是把这些“叛军”联络起来，形成了一个“反亚马逊联盟”。Shopify不仅能够提供便捷的建站服务，还能够提供较低的佣金，意味着更多的利润。