营销战略三角模型观点

在评估亚洲企业的营销战略时，依据竞争力和财务合理性，可将它们分为泡沫型、保守型、激进型和持续型四类。其中，持续型被视为所有企业的理想发展模式。为了实现这一目标，企业领导者需要采用创新的营销战略制定流程，这个流程由三个关键步骤构成：展望、战略三角架构和记分牌。

所谓的营销战略新三角模型，为企业实施各类业务活动提供了强大框架。它通过整合展望阶段的远见，战略三角架构的系统化设计，以及记分牌的绩效监控，帮助企业更有效地管理市场动态和决策。

针对低迷市场的挑战，模型提供了三种应对策略：维护品牌战略，强调稳定性和信任；降格战略，灵活调整价格以吸引消费者；以及挑战品牌战略，通过创新寻求突破。这些战略有助于亚洲企业在困难时期保持竞争力。

对于跨国公司在亚太地区的投资，战略业务三角系统提供了成功的关键要素。它涵盖了全球一致的价值观，区域内的协同策略，并结合了针对本地市场的定制战术。这个系统为国际化企业提供了清晰的行动路径，以实现稳健且适应性强的商业增长。

营销战略三角模型由世界营销大师菲利普·科特勒在其著作《亚洲重定位：从经济泡沫到持续发展》中提出。为了成为持续型企业，决策者需要一个新的制定营销战略的流程，该流程由三个环节组成：展望、战略三角架构、记分牌； 提出了营销战略新三角模型。通过这个架构，企业可以有效地组织实施几乎所有的业务活动；对如何在危机导致的低迷市场中取胜，提供了三种战略来帮助亚洲企业，即维护品牌战略、降格战略、挑战品牌战略。