营销战略三角模型三角模型简介

1997年的金融危机促使亚太地区的政府和企业告别高速增长的梦境，开始探索可持续发展的策略。然而，如何实现持续发展，成为政府和企业亟待解决的挑战。在科技日新月异、信息爆炸和不稳定因素日益增多的背景下，对可持续发展的追求显得更为紧迫。世界营销大师菲利普·科特勒与赫马万·卡塔加亚在他们的新作中，以战略营销的视角反思了亚洲金融危机，并提出了一个创新的营销模型，旨在应对这一问题。

科特勒，作为全球公认的现代营销学权威，与卡塔加亚，APMF主席和WMA副主席，两位世界级的营销大师，共同合作，为跨国公司在亚太地区的投资提供了一个名为“战略业务三角系统”的实用框架。这个系统包括三个关键要素：一致的全球价值，即确保公司的核心理念和产品在全球范围内保持一致性；协同的区域战略，即在不同区域之间形成策略上的协同效应；以及定制的本土战术，即针对各地区特性制定灵活的市场策略，以适应当地需求。

通过这个模型，跨国公司能够更好地理解并应对复杂的市场环境，从而在亚太地区实现可持续的商业成功。这不仅有助于解决金融危机带来的影响，也为未来的商业挑战提供了有力的指导原则。

营销战略三角模型由世界营销大师菲利普·科特勒在其著作《亚洲重定位：从经济泡沫到持续发展》中提出。为了成为持续型企业，决策者需要一个新的制定营销战略的流程，该流程由三个环节组成：展望、战略三角架构、记分牌； 提出了营销战略新三角模型。通过这个架构，企业可以有效地组织实施几乎所有的业务活动；对如何在危机导致的低迷市场中取胜，提供了三种战略来帮助亚洲企业，即维护品牌战略、降格战略、挑战品牌战略。