“生鲜电商第一股”黯然退市,市值曾高达32亿
曾经的生鲜电商“领头羊”每日优鲜，走到了退市的边缘。公司发布公告称，2023年8月3日宣布的股权融资和股份购买协议项下的业务收购，以及2023年8月7日宣布的股份转让协议项下的交易已经终止。11月15日，纳斯达克听证会小组决定将每日优鲜的证券从纳斯达克摘牌，并自11月17日起暂停该证券的交易。截至适用的上诉期限届满后，纳斯达克将向美国证券交易委员会提交25号表格退市通知，以完成这一过程。
回顾往昔，每日优鲜的IPO市值曾高达32亿美元。然而，退市前，其市值已缩水至几百万美元。昔日风光无限的每日优鲜，为何跌至如此境地？
01生鲜电商的崛起与挑战
互联网技术的迅猛发展，推动了电子商务的多元化与细分化，生鲜电商在这个浪潮中扮演了重要角色。2016年的数据显示，生鲜电商交易规模从2014年的约260亿增长至2015年的预计400亿，并有望在未来五年内达到千亿市场规模。时至今日，根据华经情报的数据，生鲜电商的市场交易规模已达到万亿级别，2022年交易规模为5601.4亿元，同比增长20.25%，持续稳定增长。
每日优鲜抓住了这一机遇，由联想佳沃的高管徐正创办，初期因资金短缺抵押房产。在创办一年后，凭借“前置仓模式”的创新，每日优鲜迎来了多轮融资。截至2023年8月4日，每日优鲜共获得14轮融资，累计融资金额达318亿元人民币（按照2023年12月5日汇率计算得出）。
前置仓模式的优势在于离用户更近，降低冷链物流成本，提高配送速度，吸引了大量忠实用户。2021年，每日优鲜在美国纳斯达克上市，成为“生鲜电商第一股”。
02前置仓模式的双刃剑
然而，任何模式都有其利弊。盒马鲜生创始人侯毅曾分析前置仓模式，指出其局限性：前置仓的客单价难以提升，损耗率难以降低，毛利率难以保证。盒马随后放弃前置仓模式，转而采用店仓一体模式。
计算显示，前置仓模式的成本包括履约费用（前置仓、拣货人员、配送成本）、销售和营销费用、管理成本和技术成本。每日优鲜的履约费用长期居高不下。数据显示，2018年至2020年，每日优鲜的履约费用分别为12.39亿元、18.33亿元和15.77亿元，净收入分别为35.47亿元、60.01亿元和61.3亿元，履约费用率分别为34.94%、30.54%和25.72%，逐年降低。进入2021年后，每日优鲜的履约费用开始呈现逐季递增趋势。
此外，每日优鲜2021年财报显示，总营收为69.65亿元，同比增长13.3%，成本与运营费用为108.12亿元，同比增长39.08%，成本增速远高于营收增速。2018-2021年，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、38.5亿元。
03持续寻找“血液”与未来的挑战
退市前，每日优鲜一直在寻求新的资金支持。今年8月3日，公司发布公告表示，将与两名投资者签订两份股份购买协议，总计认购54亿股B类普通股，耗资2700万美元（约1.93亿元人民币）。然而，近两亿的“救命钱”最终未能成功注入。
对于持续亏损的每日优鲜而言，即使成功输血，也难以从根本上解决问题。根据华经情报的数据，中国生鲜电商的需求量大且市场尚未饱和，发展空间依然巨大，2022年生鲜电商渗透率为10.28%，较上年提高了2.27个百分点。
每日优鲜的倒下，并不会阻碍生鲜电商市场的繁荣。在市场的需求和潜力下，生鲜电商仍有广阔的发展空间。
继续阅读：“生鲜电商第一股”黯然退市,市值曾高达32亿回顾往昔，每日优鲜的IPO市值曾高达32亿美元。然而，退市前，其市值已缩水至几百万美元。昔日风光无限的每日优鲜，为何跌至如此境地？
01生鲜电商的崛起与挑战
互联网技术的迅猛发展，推动了电子商务的多元化与细分化，生鲜电商在这个浪潮中扮演了重要角色。2016年的数据显示，生鲜电商交易规模从2014年的约260亿增长至2015年的预计400亿，并有望在未来五年内达到千亿市场规模。时至今日，根据华经情报的数据，生鲜电商的市场交易规模已达到万亿级别，2022年交易规模为5601.4亿元，同比增长20.25%，持续稳定增长。
每日优鲜抓住了这一机遇，由联想佳沃的高管徐正创办，初期因资金短缺抵押房产。在创办一年后，凭借“前置仓模式”的创新，每日优鲜迎来了多轮融资。截至2023年8月4日，每日优鲜共获得14轮融资，累计融资金额达318亿元人民币（按照2023年12月5日汇率计算得出）。
前置仓模式的优势在于离用户更近，降低冷链物流成本，提高配送速度，吸引了大量忠实用户。2021年，每日优鲜在美国纳斯达克上市，成为“生鲜电商第一股”。
02前置仓模式的双刃剑
然而，任何模式都有其利弊。盒马鲜生创始人侯毅曾分析前置仓模式，指出其局限性：前置仓的客单价难以提升，损耗率难以降低，毛利率难以保证。盒马随后放弃前置仓模式，转而采用店仓一体模式。
计算显示，前置仓模式的成本包括履约费用（前置仓、拣货人员、配送成本）、销售和营销费用、管理成本和技术成本。每日优鲜的履约费用长期居高不下。数据显示，2018年至2020年，每日优鲜的履约费用分别为12.39亿元、18.33亿元和15.77亿元，净收入分别为35.47亿元、60.01亿元和61.3亿元，履约费用率分别为34.94%、30.54%和25.72%，逐年降低。进入2021年后，每日优鲜的履约费用开始呈现逐季递增趋势。
此外，每日优鲜2021年财报显示，总营收为69.65亿元，同比增长13.3%，成本与运营费用为108.12亿元，同比增长39.08%，成本增速远高于营收增速。2018-2021年，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、38.5亿元。
03持续寻找“血液”与未来的挑战
退市前，每日优鲜一直在寻求新的资金支持。今年8月3日，公司发布公告表示，将与两名投资者签订两份股份购买协议，总计认购54亿股B类普通股，耗资2700万美元（约1.93亿元人民币）。然而，近两亿的“救命钱”最终未能成功注入。
对于持续亏损的每日优鲜而言，即使成功输血，也难以从根本上解决问题。根据华经情报的数据，中国生鲜电商的需求量大且市场尚未饱和，发展空间依然巨大，2022年生鲜电商渗透率为10.28%，较上年提高了2.27个百分点。
每日优鲜的倒下，并不会阻碍生鲜电商市场的繁荣。在市场的需求和潜力下，生鲜电商仍有广阔的发展空间。