公司运营与管理

公司运营管理日常工作内容涉及多个方面，涵盖了从计划到控制的全过程。运营管理不仅关注产品生产和服务创造，还涉及到生产与提供公司主要产品和服务系统的优化设计。日常工作内容包括：

1. 制定有效的产品推广计划，这包括内容、活动、用户和渠道的选择。

2. 负责线上运营活动策划和落实，根据产品目标持续策划运营活动并跟踪实际效果。

3. 与合作伙伴关系维护和加强，拓展、推进联合运营推广活动。

4. 参与产品功能和业务模式的设计，基于运营反馈提出产品建议。

5. 通过产品运营策略带动产品提升，制定帮助用户成长与推广的方案。

6. 培养管理运营团队，带领团队成员完成运营指标。

以建设银行为例，营运管理部的主要工作包括受理前台营业机构柜面业务操作咨询及解答，各业务系统日终处理工作，核心系统的各项业务监控及报表生成下发。

运营管理的作用在于对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。它在现代企业管理科学中扮演着活跃角色，不断涌现新的思想和理论。良好的运营管理能使企业在有序环境中运行，提高生产效率与经济效益，降低经营风险。

除了上述内容，运营职能还包括预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励和设施选址等密切相关的一些活动。这些活动共同构成了运营管理的核心内容。