亚马逊竞争

【亚马逊5大垄断行径,卖家敢怒不敢言】 全球最大的跨境电子商务平台亚马逊最近因反竞争行为面临诸多诉讼。亚马逊通过利用平台特权和技术手段优化自身商品和服务,牺牲其他卖家的利润以获取巨额盈利。数据显示,2018年亚马逊的全球营业额约为2100亿欧元,同比增长超过30%。目前,亚马逊在全球拥有超过60万员工,市值超...【亚马逊北美竞争激烈吗】 2018年,亚马逊在美国电商市场的份额高达49%,相比之下,排名第二的eBay仅占6.6%,苹果公司以3.9%的份额位居第三,沃尔玛则以3.7%的市场份额位列第四。其余竞争者所占份额均未超过2%。由此可见,亚马逊无疑是电商领域的领头羊,而且其增长势头并未减弱。即便亚马逊...

亚马逊5大垄断行径,卖家敢怒不敢言

全球最大的跨境电子商务平台亚马逊最近因反竞争行为面临诸多诉讼。亚马逊通过利用平台特权和技术手段优化自身商品和服务,牺牲其他卖家的利润以获取巨额盈利。数据显示,2018年亚马逊的全球营业额约为2100亿欧元,同比增长超过30%。目前,亚马逊在全球拥有超过60万员工,市值超过7300亿欧元,营业利润达到约110亿欧元。

亚马逊通过以下身份实现了巨大的营业额:



  • 最大的在线零售商之一

  • 迄今为止最大的第三方供应商在线市场运营商

  • 在线服务的最大提供方之一

  • 订购产品的分销商

许多卖家依赖亚马逊接触客户,但亚马逊不仅满足于提供服务,还试图分享电商交易利润。亚马逊在电商领域拥有巨大流量,卖家需要依赖亚马逊才能接触客户。然而,亚马逊试图分一杯羹,这导致许多卖家感到不满。

亚马逊掌握销售数据,能够快速复制热门产品,消除其他卖家的竞争。亚马逊会通过纯粹的市场力量,直接复制别人热卖的产品并降低价格,迫使更多不具竞争力的卖家退出市场。亚马逊利用平台资源为自己的自有品牌和自营产品提供曝光优势,从算法排名、购物车到广告权限,再到消费者营销,所有资源都优先向亚马逊商品倾斜。

亚马逊对卖家施加压力,奉行“最低价”潜规则。虽然亚马逊已经取消了商品刊登价最低的要求,但仍会对比卖家在其他网站上的产品标价,一旦发现亚马逊上的产品标价不是最低,就会通过限制流量和销售权限来驱使卖家提高价格。这使第三方卖家缺乏议价能力,亚马逊可以决定交易条款,包括所需的费用。

亚马逊还随意接管利基市场。今年,亚马逊进军美妆领域,推出自有品牌,这些品牌在亚马逊的排名一直处于前列。亚马逊可以挑选想要入局的利基市场,如电池等领域的畅销品,目前仍由亚马逊主导。

亚马逊与品牌签订独家协议,挤压第三方卖家。亚马逊通过独家协议将第三方卖家从特定列表中剔除,实际排除竞争对手。最近曝光的问题是,苹果和亚马逊之间达成协议,旨在从平台上删除苹果产品的转售商。此外,亚马逊还要求一些品牌仅由亚马逊代售产品,这最终使亚马逊定价控制。

虽然许多卖家已经察觉到亚马逊的行为并发出声讨,但亚马逊带来的流量红利依然吸引卖家不断入局。因此,要想被亚马逊邀请加入游戏,卖家有时只能屈服于这些不平等的条约,否则将会被游戏规则制定者亚马逊踢出局。

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亚马逊北美竞争激烈吗

2018年,亚马逊在美国电商市场的份额高达49%,相比之下,排名第二的eBay仅占6.6%,苹果公司以3.9%的份额位居第三,沃尔玛则以3.7%的市场份额位列第四。其余竞争者所占份额均未超过2%。由此可见,亚马逊无疑是电商领域的领头羊,而且其增长势头并未减弱。即便亚马逊市场竞争激烈,只要卖家能够找到合适的切入点,依然能获得可观的投资回报。

亚马逊的成功不仅仅体现在市场份额上,更在于其持续的增长潜力。尽管面临着激烈的竞争,亚马逊依旧能够不断创新和扩展业务。例如,通过亚马逊Prime会员服务,亚马逊不仅吸引了大量忠实用户,还促进了更多商品的销售。同时,亚马逊在云计算领域的AWS业务也为其带来了丰厚的收入。这种多元化的业务布局使得亚马逊能够在电商市场之外,也保持着强劲的增长态势。

此外,亚马逊还通过投资和收购新兴企业,进一步巩固了其市场地位。亚马逊的并购战略不仅为公司带来了新的增长点,还帮助其更好地服务于客户。例如,通过收购全食超市,亚马逊成功进军了食品零售市场,进一步丰富了其产品线。与此同时,亚马逊也在不断加强其物流网络,提高配送效率,以满足消费者对快速配送的需求。

尽管亚马逊在美国电商市场占据了主导地位,但其面临的竞争压力同样不容忽视。随着更多新兴电商平台的崛起,以及传统零售商的转型,亚马逊需要不断提升自身的竞争力,才能继续保持领先地位。因此,亚马逊不断优化用户体验,提升服务质量,以应对日益激烈的市场竞争。

总的来说,尽管亚马逊在美国电商市场面临着来自多个方面的竞争,但其强大的实力和持续的增长潜力使其仍然能够取得可观的投资回报。对于卖家而言,只要能够找到合适的切入点,依然能在亚马逊这个庞大的市场中获得成功。
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