亚马逊盘库报告

要做好库存管理，先需要了解亚马逊FBA仓库的动作：

① 卖家从供应商/自营仓发货，FBA仓库接收，入仓上架。

② 卖家下架商品，从FBA仓移除退回到自营仓库或直接弃置销毁。

③ 买家下单，FBA仓配送出库（销售订单、多渠道订单、换货订单）。

④ 买家退货，FBA仓收货入库。

⑤ 仓库转运，在不同的运营中心之间进行商品转运，将库存放入距离买家更近的仓库。

⑥ 库存盘点，在以上过程中可能会有商品损毁、丢失、放错位置，因此亚马逊会定期做盘库调整，可能赔偿，也可能找回或者弃置等。

以上6种就是亚马逊仓库常见操作，同时商品也会因为上面的库存操作改变对应库存属性。例如原本可售的商品，在运输途中受损而被调整为不可售。

接着再来了解跨境ERP管理库存的方法，这里以积加ERP举例：

积加的智能补货功能，根据卖家自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况，计算出理想库存量，优化库存成本，提高供应链的协同效率，规避断货、滞销风险。

产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数，积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。

库存管理是卖家保持亚马逊运营正常进行的关键，好的库存管理不仅可以帮助卖家避免经营损失、优化现金流，还可以节省仓储和损耗的成本来提升利润。

随着旺季的临近，不少卖家高兴的同时也开始为旺季备货和库存管理发愁。卖家常常担心两个问题，一是备货不足，销售到断货；另一个就是备货过多导致滞销。

无论是缺货还是滞销都会给卖家的带来不同程度的打击，对店铺的权重和产品排名产生一定的影响，间接影响到之后的销售。这不仅给了竞争对手超越自己的机会，还要花费大量的时间和金钱弥补回来。《亚马逊库存管理系统》

有些卖家认为这两种情况很难控制，其实不然，下面就给大家支几招。

01 准确预估销量

产品刚上架的时候，我们可能很难准确地预估出销量。

但是一旦产品上架了，为了防止出现断货的情况，所以我们要比我们认为的销量多预备一些库存。

如果几天后你发现销量可能并不是想象的那么好，那么我们就可以分析每天的销量，连续1个月以上后，得出一个平均值，以便预测下次备货的数量。

02 设置最低库存量

最低库存量是指存货在仓库中应储存的最小数量。给产品设置最低库存量可以让你的库存管理变得更简单。

如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不会出现断货的情况。如果低于此数量，你就要开始下新订单了。

最低库存有时也要适当调整，根据商品的销售速度和订单周期而变化。

03 优先处理老库存

大家在逛超市的时候有没有注意到，工作人员会把即将过期的东西放在最外面，因为他们必须确保老的库存先卖出去，以此来获得最大的利润。

亚马逊库存管理也同样要遵守这一条道理。

04 定期盘点库存情况

定期盘点库存是非常重要的，因为你无法确定实际库存是不是跟报表上的数据保持一致。

你可以通过方式来确认：

• 实地盘点

• 定期实地盘查出库、入库和库存情况，很多公司一般选在年底的时候进行实际库存盘点。

• 现场抽查

• 适用于经常盘点有出入或库存流动量大的商品盘点。现场抽查可以没有固定计划，跟实地盘点起互补的作用。

• 周期盘点

• 根据商品的价值，你可以做一个盘点计划，每天、每周、或每月盘点不同的商品。

05 使用库存管理工具

要想管理好库存，我们还得使用一系列工具，才能得心应手，达到事半功倍的效果。

利用工具，我们还可以看到竞争对手的库存，有助于我们制定库存计划，跟上销售的速度，又不会超出我们的预算。

06 经营好供应商关系

经营供应商关系对你来说是一个长久之计。

当你需要退掉销量不好的商品换成新品，对于销量不错的进行快速进货，或者反映生产质量检测问题，你和供应商的关系越好，他们才越有可能帮你解决供应链上的问题。

这并不是说你只要友好对待供应商就行了，最关键的还在于交流和沟通你的需求。

07 应急计划

库存管理的过程中，可能遇到很多突发情况，你需要做好应急备案。

比如：

• 商品销量异常高，库存不足。

• 误算库存量，实际库存比预想的少得多。

• 滞销商品占据大部分存储空间导致仓库空间不足。

• 现金流断裂，只有库存却没有钱想上新品。

• 订单不断，但厂家没有产品供应。