亚马逊升级“制造+”助力传统企业转跨境
亚马逊全球开店的“制造+”项目已经实施了一年多，这个项目旨在帮助传统制造业企业转型为跨境电商企业。参与的企业数量超过近千家，销售额达到百万美元的企业也在逐渐增多。
亚马逊中国副总裁、全球开店中国招商负责人宋晓俊表示，随着新的贸易时代的到来，制造企业需要面对许多挑战。由于缺乏对跨境电商的了解，这些企业从传统的制造业转型到跨境电商面临诸多难题。
首要挑战是市场定位，企业需要确定自己的角色，是品牌商、贸易商还是代工商，以及是B2C还是B2B。这将决定企业的发展方向以及资源分配。
其次，企业还需要深入了解海外市场，包括政策法规、文化习俗、消费者偏好、语言等。
第三，企业需要加强生产管理，这实际上是指更广义的供应链管理，包括生产管理、产品本身管理、产品质量控制等。
第四，企业需要进行品牌建设，这包括品牌定位、品牌管理，如品牌建立和推广等。
第五，企业需要适应运营模式的差异。线上运营和线下运营是完全不同的两个环境和思路，B2B到B2C的转变也带来了很大的挑战。
第六，企业需要储备具有跨境电商运营经验的人才。如何招募或培养这些人才，以及如何与传统的采购、生产部门协作，实现传统生产制造和电商文化的融合，这些都是需要考虑的问题。
宋晓俊将这个过程比喻为铁人三项，即需要掌握运营、供应链和传播三个要素，才能真正做好跨境电商。
亚马逊未来将重点发展六大制造区域和产业带。在这些重点产业带，亚马逊将提供更全面的市场信息和洞察。通过与亚马逊海外市场品类团队对接，为中国卖家提供消费者洞察，包括市场上的热卖商品参考和趋势分析。
此外，亚马逊还将提供专业的选品和运营指导，以服务重点品类。同时，亚马逊也在扩大“制造+”团队，分布在多个城市。团队分为招商团队和专业支持团队。招商团队负责寻找合适的制造企业，实地考察并与决策者沟通，帮助企业选择合适的商品在亚马逊上销售。专业支持团队则提供培训服务，包括如何上线、如何制作详情页、如何使用亚马逊工具以及如何引流等。
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首要挑战是市场定位，企业需要确定自己的角色，是品牌商、贸易商还是代工商，以及是B2C还是B2B。这将决定企业的发展方向以及资源分配。
其次，企业还需要深入了解海外市场，包括政策法规、文化习俗、消费者偏好、语言等。
第三，企业需要加强生产管理，这实际上是指更广义的供应链管理，包括生产管理、产品本身管理、产品质量控制等。
第四，企业需要进行品牌建设，这包括品牌定位、品牌管理，如品牌建立和推广等。
第五，企业需要适应运营模式的差异。线上运营和线下运营是完全不同的两个环境和思路，B2B到B2C的转变也带来了很大的挑战。
第六，企业需要储备具有跨境电商运营经验的人才。如何招募或培养这些人才，以及如何与传统的采购、生产部门协作，实现传统生产制造和电商文化的融合，这些都是需要考虑的问题。
宋晓俊将这个过程比喻为铁人三项，即需要掌握运营、供应链和传播三个要素，才能真正做好跨境电商。
亚马逊未来将重点发展六大制造区域和产业带。在这些重点产业带，亚马逊将提供更全面的市场信息和洞察。通过与亚马逊海外市场品类团队对接，为中国卖家提供消费者洞察，包括市场上的热卖商品参考和趋势分析。
此外，亚马逊还将提供专业的选品和运营指导，以服务重点品类。同时，亚马逊也在扩大“制造+”团队，分布在多个城市。团队分为招商团队和专业支持团队。招商团队负责寻找合适的制造企业，实地考察并与决策者沟通，帮助企业选择合适的商品在亚马逊上销售。专业支持团队则提供培训服务，包括如何上线、如何制作详情页、如何使用亚马逊工具以及如何引流等。