运营活动规划

1活动前的规划和测试

①确定活动针对的人群

做好用户调查和分析，用户白描，以目标用户为导向，找到他们的共性，痛点，关注点。

只有当你足够了解目标用户，满足了他们的需求之后，你的活动才会有更高的参与度，产生好的效果。

②明确活动的目的，分解目标

不同的活动会有不同的目标和计划，向所有的活动要同样的效果无疑是不现实的。

活动之前，你需要想清楚:是为了拉新，还是活粉，为了促销，还是为了增加品牌露出

只有目标明确，才能够有的放矢。

③研究历次活动的数据

通过分析之前积累的活动数据，形成指导性参考，通过往年的活动案例，发现活动中可能会出现的问题，及早准备。

④研究优秀同行的活动案例，激发灵感

对标优秀同行的案例，思考同行是怎么做好一场活动的。

平时看到有好的广告，创意就采集，收藏下来，养成积累素材的习惯，而不是一看就过。

⑤设计活动的文案，主题，规则和玩法

构思和准备好活动所需的素材，比如文案，主题，宣传的图片，视频等等一系列的内容。制作活动页面，开发活动所需的工具。

活动需要有明确而简单的规则，方便用户的参与，而更重要的是对用户来说，可以获得的实际好处。

⑥明确活动的传播渠道，推广方式

⑦明确活动的持续时间

活动的不同阶段所采取的策略也会不同，从开始的预热，吸引眼球，到中期，加大力度，活动爆发，以及活动尾声时发挥余热，都需要我们提前做好规划。

⑧内部测试，让你的活动规划落地

小范围内部测试，能够让我们容易发现一些活动规划时，没有想到的问题，及时修正计划，让后面活动执行的过程更加的顺利。

测试用户参与活动的流程，包括了发现活动，浏览了解，参与活动，评论互动，转发分享等等一系列的流程，检查其中是否有问题和不足的地方。

⑨活动预案和风控

针对活动中可能会出现的一些问题，要提高风险意识，提前做好规避。

活动规划时，要分情况考虑，要有几个备选的方案，为了出现意外的时候，及时补救。

因为有的时候，一些大型的活动突然发生意外，你根本没有时间去思考，因此，事先做好预案就非常重要。

⑩活动期间的人员安排

明确活动目标，分解任务，提前做好活动期间的工作人员安排。

利用甘特表，拆解任务到每一个人身上，及时跟进。

成本预算，思考活动所需的资源

计算好活动成本，预估产出，明确投入产出比，合理分配资源。这是规划活动的核心，任何一次活动都是为了以最低的成本实现活动的目标。

确定监测指标或者用里德助手都还不错