为什么中国没有costco?
中国人的消费习惯还不是很适合它的发展，它是量贩式的营销，不像一般的超市是零售，而且COSTCO只接受会员，每年的会费大概是45到50美元左右。
1.简介：
好市多（Costco）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后华盛顿州西雅图成立的好市多，在2009年是美国第三大、世界第九大零售商。好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始者，成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。
目前好市多在全球七个国家设有超过500家的分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场，主要在首都渥太华附近。全球企业总部设于华盛顿州的伊萨夸（Issaquah，WA），并在邻近的西雅图设有旗舰店。
2.公司产品：
过去几年来，好市多已逐渐扩展其产品种类和服务。过去只偏向贩售盒装或箱装的产品，只需拆开包装就能上架，而最近开始贩卖其他不好处理的产品，如蔬果、肉类、乳制品、海鲜、烘焙食物、花、服饰、书籍、软体、家用电器、珠宝、艺术、酒类和家具。许多分店还设置汽车维修服务、药妆店、眼科诊所、照片冲洗店和加油站。
一些分店会将酒类产品独立成一店铺，为了遵循当地的酒类管理法。在美国某些州（如德克萨斯州），卖酒的店铺必须由不同的公司和员工贩售。
好市多也担任投资经纪人和旅行社的角色，也引进汽车销售计划，会员可直接以特别的价格购买新车。好市多也与阿默普莱斯金融（Ameriprise Financial）合作提供汽车和家庭保险。
中国人的消费习惯还不是很适合它的发展，它是量贩式的营销，不像一般的超市是零售，而且COSTCO只接受会员，每年的会费大概是45到50美元左右，试想中国人怎么回去白白花这300块RMB，据说在costco，东西可以 随便试吃，在中国我就不解释了，大家都懂
Costco 的服务态度好是很出名的，在可接受的范围内对客户的要求可以说都能满足，比如无理由退货，或者是不讲理退货，有人会拿4，5年前买的衣服到前台退，理由是不喜欢，收据自然是没有，但是Costco的前台愣是在会员卡记录里翻到了这几年前的消费记录，然后把衣服给这个客人退了。有人拖把用的快坏了就去Costco找理由退掉或者换新的，这么下来他家几年都不用花钱再买拖把。这样的会员制，放在大陆，漏洞会显得太多。所以关键是社会观念和目前的人员素质决定。（其实现在目前天-猫是有costco的海外旗舰店的。）
为什么中国没有costco？不可能啊，没道理呀。我查了下，国内也有类似的公司呀。例如很多企业内部都有员工购物平台。还有大点的综合类，很多商家抱团自建的内部资源交换内购的平台，例如，龙路仓……不过他们都是会员制的，收取会员费为主要盈利模式，不在商品上获得高额利润来赚客户钱。
应该说国内没有costco实体店，但是会员制模式为会员服务的企业还是有的。国内电商死拼价格，都是以赚取商品差价为主要利润来源的。而只有会员才能拜托这种模式，让商家专心为会员服务。龙路仓现在的内购卡我刚查了下是198元，东西很便宜，比京东天猫麦德龙沃尔玛都便宜，但是仅限内购会员才能下单。客户买几个品类东西就收几个品类包裹，都是直接从不同厂家发货出来，这点跟京东的购物模式有区别的。
我相信中国肯定会有costco模式落地的！看中国商业模式风云吧
应该说国内没有costco实体店，但是会员制模式为会员服务的企业还是有的。国内电商死拼价格，都是以赚取商品差价为主要利润来源的。而只有会员才能拜托这种模式，让商家专心为会员服务。龙路仓现在的内购卡我刚查了下是198元，东西很便宜，比京东天猫麦德龙沃尔玛都便宜，但是仅限内购会员才能下单。客户买几个品类东西就收几个品类包裹，都是直接从不同厂家发货出来，这点跟京东的购物模式有区别的。
我相信中国肯定会有costco模式落地的！看中国商业模式风云吧
这个就是原因啦 。。。