电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构

电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构
一、组织架构图
二、运营中心主要职能:
- 市场部:新产品的开发、联络,销售市场的开发,商品上市前的宣传方案制定。
- 后勤部:产品图片制作、售前售后客服咨询等商品销售支持工作。
- 综合部:日常行政管理,体验店管理,公司人员入职、调动、档案保存。
- 财务部:公司财务、税务处理等相关工作。
- 业务部:涉及农业保险、车辆保险、跨界经营等公司业务拓展。
三、部门人员设置
市场部:
- 市场部经理:规划管理市场部工作,制定销售计划,监督市场规划与预算执行,新产品上市计划与预算拟定。
- 市场专员:新产品开发联络,资料收集,协助新产品上市计划。
- 策划专员:宣传方案策划,产品宣传图片制作,广告公关活动效果评估。
后勤部:
- 后勤部经理:电商部工作规划管理,协调内部合作,制定产品宣传方案,沟通产品上线工作。
- 美工:产品图片制作,公司宣传材料设计。
- 客服:网络销售产品售前售后咨询。
综合部:
- 综合部经理:管理综合部工作,协调公司部门合作,制定管制制度、人事管理制度等。
- 行政专员:负责考勤、会议记录、办公用品管理等日常行政工作。
- 体验店店长:体验店日常管理,货架产品摆放,卫生管理,产品进销存管理。
财务部:
- 会计:管理业务部工作,协调部门合作,处理财务税务业务,制定费用申报与审核程序。
- 出纳:银行账户日常结算,现金、有价证券保管。
业务部:
- 业务部经理:管理业务部工作,协调部门合作,建立业务团队,保证业务顺利展开,制定工作计划、目标与奖惩机制。
- 农险业务人员:负责公司农险业务开展。
- 车险业务人员:负责公司车险业务开展。
- 跨界业务人员:负责公司跨界业务开展。