东风风神渠道策略
东风风神采取稳健的渠道策略，坚持 精确精益、持续共赢 的原则，其经销商选择标准为 四有 ，即具备充足的资金、合适的场地、专业团队和广泛的人脉。他们将全国市场划分为75个区域，分为A、B、C三个等级，初期挑选75家经销商建立专营店，确保每个地区都有一个。这些种子经销商将在未来轿车销量增长时作为主要扩张来源。
东风风神对经销商的投资回报进行了精确计算，如A级经销商需投资300万，年销售800台车，预计3年收回投资；B级和C级经销商投资相对较低，回报率也相近。他们主张以麦当劳模式设计4S店，选址讲究地理位置，注重服务质量和标准化，强调专卖店的个性化与一致性，以提供满意的购车体验。
每家专营店的建设，东风乘用车公司会严格验收，涵盖店面建设、硬件设施、服务标准等300多项内容，确保舒适、温馨的购车环境。4S店设计中融入了东风风神的深刻理念，如从《礼记·大学》的儒家思想中提取的“家”元素，以及独特的“百年东风 百年老店”标识，结合中国传统双坡屋面和现代元素，如天安门和西塘民居的特色，形成了独具特色的“中式家文化”形象，展现出高品质和进取精神。
扩展资料
东风风神是东风汽车公司旗下的自主乘用车品牌，其总部设在湖北省武汉市。由东风乘用车公司负责研发、生产，于2009年3月26日正式发布。2012年9月19日，东风风神旗下车型正式悬挂全新正圆双飞燕品牌标识。[1]