如何搭建公司的新媒体运营架构?
要将企业的新媒体运营做得风生水起，并非易事。首先，管理层必须具备高瞻远瞩的战略眼光，同时在执行过程中要善于观察、思考，并允许团队成员犯错，这样才能有望将企业的新媒体业务做得出色。对于企业而言，首先要明确一个问题：新媒体应该如何开展？是自行组建团队还是外包？一旦团队确定，接下来要明确目标：我们的目标是什么？目标明确后，要考虑的是自营内容在平台中的占比。亿仁网络认为，初期如何行动并非关键。关键在于老板的态度和愿意投入的成本。如果公司老板对此认识不足，项目组成员未能有效进行向上管理，新媒体业务的发展可能会受阻，毕竟这不是一个短期能看到成效的项目。
第二步是组建团队，究竟是自行组建还是利用现成的外部团队。外部团队有其优缺点，但这里不详细讨论。我们重点讨论自行组建团队。自行组建团队的关键要素包括搭建团队的步骤、运营的平台范围以及内容的比例。组建团队并非一蹴而就，先招聘负责人，然后组建小团队进行平台和内容的试验，待验证后再考虑扩展矩阵账号和更大规模的团队。
需要指出的是，很多公司都有一个误区，认为一个人就能扛起新媒体业务。先不提人与公司的匹配问题，单就技能而言，一个人要掌握平台运营、内容策划、文案撰写、执行推广、设计等多方面技能，基本上是不可能的。
例如，我们走访的一家传统行业公司，年收入过亿，主要依靠B端渠道销售，现在希望转向C端，一问市场部人数，仅有3人。再看其整体规划，很多板块都未深入挖掘。你不能说他们没有做，也许他们真的只是心有余而力不足。
团队确定后，我们需要明确目标。不同行业会选择不同的平台，每个平台都有其独特的属性，发力时机也各不相同。最后，企业不可能所有内容都自行制作，肯定会借助外部团队。对于自身缺乏的资源，需要通过外部资源来补充。核心思想是，在特定阶段采用特定方法，以最少的投入取得最大的效益。根据当前阶段的目标，确定运营指标，如果要求转化率，就不能仅以阅读量来衡量。
第二步是组建团队，究竟是自行组建还是利用现成的外部团队。外部团队有其优缺点，但这里不详细讨论。我们重点讨论自行组建团队。自行组建团队的关键要素包括搭建团队的步骤、运营的平台范围以及内容的比例。组建团队并非一蹴而就，先招聘负责人，然后组建小团队进行平台和内容的试验，待验证后再考虑扩展矩阵账号和更大规模的团队。
需要指出的是，很多公司都有一个误区，认为一个人就能扛起新媒体业务。先不提人与公司的匹配问题，单就技能而言，一个人要掌握平台运营、内容策划、文案撰写、执行推广、设计等多方面技能，基本上是不可能的。
例如，我们走访的一家传统行业公司，年收入过亿，主要依靠B端渠道销售，现在希望转向C端，一问市场部人数，仅有3人。再看其整体规划，很多板块都未深入挖掘。你不能说他们没有做，也许他们真的只是心有余而力不足。
团队确定后，我们需要明确目标。不同行业会选择不同的平台，每个平台都有其独特的属性，发力时机也各不相同。最后，企业不可能所有内容都自行制作，肯定会借助外部团队。对于自身缺乏的资源，需要通过外部资源来补充。核心思想是，在特定阶段采用特定方法，以最少的投入取得最大的效益。根据当前阶段的目标，确定运营指标，如果要求转化率，就不能仅以阅读量来衡量。