应届生想进互联网行业,做产品和运营哪一个更有前途,两者有
进互联网行业,应届生选择产品或运营岗位,哪个更有前途?答案不在于职位本身,而在于能否持续做出成绩。
关键词是:持续、业绩。
做产品,追求的是用户数。腾讯产品经理若无百万用户,出门都不好意思打招呼。而在创业公司,单是百万用户量足以封神,前提是真实用户。
做运营,则需不断完成KPI,产出有价值案例。无需成为大型活动的缔造者或补贴大战的推动者,关键在于是否能留下自己的印记。
例如,我13年离职盛大后,避免接触积分项目,原因在于所有积分玩法与我无关,我曾参与或主导过积分汇兑、组合支付、抵扣、激励、保值等,缺乏新意。
14年在扫描全能王,我做了个User Referral案例,该案例离开后未做任何修改,持续运作三年多。这就是有价值。
因此,应届生在选择岗位时,不如多思考如何提升专业技能,找到能够留下自己印记的案例,而不是纠结于职位。关键在于能否持续创造价值,实现个人成长。
关键词是:持续、业绩。
做产品,追求的是用户数。腾讯产品经理若无百万用户,出门都不好意思打招呼。而在创业公司,单是百万用户量足以封神,前提是真实用户。
做运营,则需不断完成KPI,产出有价值案例。无需成为大型活动的缔造者或补贴大战的推动者,关键在于是否能留下自己的印记。
例如,我13年离职盛大后,避免接触积分项目,原因在于所有积分玩法与我无关,我曾参与或主导过积分汇兑、组合支付、抵扣、激励、保值等,缺乏新意。
14年在扫描全能王,我做了个User Referral案例,该案例离开后未做任何修改,持续运作三年多。这就是有价值。
因此,应届生在选择岗位时,不如多思考如何提升专业技能,找到能够留下自己印记的案例,而不是纠结于职位。关键在于能否持续创造价值,实现个人成长。