中国知名“夫妻店”,李国庆和俞渝为何最失败?

李国庆和俞渝突然冒出油来。两人“谈心”频频登上头条。你指责我是同性恋。我指责你在美国是个大三学生。太搞笑了。这个好人还给了李绰号“酒鬼”。当群众拿起瓜子，当然是可乐，但作为严肃的投资者，惊叹于这些奇葩，你对此有何看法？我们始终如一地追求本质和愿景，并从公司治理的角度对其进行更深入的理解。

夫妻创业的第一步是分工。事实上，领导和管理之间并没有很好的分工。绝大多数投资者没有行业经验，无法进行领导和管理。领导责任：应对变化。提出愿景确定方向，然后将愿景灌输给员工，并鼓励员工克服障碍，共同实现愿景。管理责任：处理复杂性。优秀的管理者制定正式的计划，设计严谨的组织结构，监督计划的实施，做到有序一致。仅从余雨在李国庆朋友圈的回复来看，她显然选择了管理层。一轮融资，做生意，B轮融资，做生意，C轮融资，上市，抵制电子商务价格战。照顾家庭外出工作，送老人，照顾孩子的生活和学习。在成绩方面，俞渝在管理方面做得很好。

至于李国庆，“管理”显然没有承担，所以我们只能看“领导”。李国庆的领导，即生存感应对变化，是非常微弱的。2010年，刘强东在“亚马逊UPS组合”的势头下，以3亿美元的高价获得融资，这在当时是一个很高的价格——应该知道，当年全国82只基金中，70%的规模都不到2亿美元。

随后，刘强东在微博上宣布，京东大家电三年内不会有毛利，所有电器都将比国美苏宁便宜10%！即使不提当当，李国庆也一点都不受重视。那几年，我在网上买了400多本书，其中90%以上是京东五折买的，留给孔子、淘宝、当当的只有一点点。

李国庆的领导不够好。上市骂投行的女人，这有没有少事的格局？模式没有联机。很吝啬。它根本不会改变电子商务。当然，从事后来看，俞渝一直未能很好地领导。古人说，贫贱的夫妻什么事都难过，但市场上上市的富贵夫妻其实不容易。领导层的战略缺位应该是沉船，船上一人履行了职责，一人上市开航后无所作为。