电商部门绩效是如何考核的?
电子商务公司绩效考核方案旨在强化部门整体工作效率与质量，激励员工提升职业水平，增加销售业绩，以绩效考核结果作为工资调整依据，促进员工与企业共同成长。
考核方向涵盖网站的营销、推广、客服、美工、采购等岗位，主要评估员工的工作态度、能力、销售贡献度和执行力。
考核采用百分制计分，每月进行一次，10%工资作为绩效考核工资。具体计算方法如下：分数小于80分，工资=基本工资-绩效工资*（100-分数）%；80至90分，工资=基本工资；分数大于90分，工资=基本工资+绩效工资*（5-（100-分数）%））。绩效工资从销售毛利中提取，若销售毛利低于奖励金额，则以实际销售毛利为准。
连续两个月被评为差评员工将被警告，连续三个月被差评将予以劝退。同时，每月将评选优秀员工，给予绩效奖励。连续三个月被评为优秀员工将获得年终特别奖励。
通过上述绩效考核方案，旨在打造高效、积极的工作环境，激发员工潜能，推动电子商务部门的持续发展与进步。
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考核采用百分制计分，每月进行一次，10%工资作为绩效考核工资。具体计算方法如下：分数小于80分，工资=基本工资-绩效工资*（100-分数）%；80至90分，工资=基本工资；分数大于90分，工资=基本工资+绩效工资*（5-（100-分数）%））。绩效工资从销售毛利中提取，若销售毛利低于奖励金额，则以实际销售毛利为准。
连续两个月被评为差评员工将被警告，连续三个月被差评将予以劝退。同时，每月将评选优秀员工，给予绩效奖励。连续三个月被评为优秀员工将获得年终特别奖励。
通过上述绩效考核方案，旨在打造高效、积极的工作环境，激发员工潜能，推动电子商务部门的持续发展与进步。