家电商场运营

【我有个卖场,是卖家电的,但是我不知道怎么管理,需要什么样的人,分配任...】 每个销售店都少不了店长、会计、出纳、收银、库管、装卸工等。人一多就容易乱,硬件(人员)的分配固然重要,但也因地制宜。但是软件的支持缺必不可少。在这里推荐你使用联壹家电4S管理系统,它可以帮你做到这些管理:规范管理——建立客户安装档案及维修派工管理;规范服务管理流程,随时...

我有个卖场,是卖家电的,但是我不知道怎么管理,需要什么样的人,分配任...

每个销售店都少不了店长、会计、出纳、收银、库管、装卸工等。人一多就容易乱,硬件(人员)的分配固然重要,但也因地制宜。但是软件的支持缺必不可少。在这里推荐你使用联壹家电4S管理系统,它可以帮你做到这些管理:

  1. 规范管理——建立客户安装档案及维修派工管理;规范服务管理流程,随时掌握每个客户的资料及维修派工的情况!

  2. 商品采购管理——根据商品销售季节性,有效合理地结合销售形势进行采购管理!

  3. 库存预警表——通过系统管理家电商品最高最低库存值,减少呆滞,降低库存积压,加快库存转动!

  4. 自动生成各类报表——毛利率、成本核算,清晰明了家电店的运营状况!

  5. 会员管理——通过会员捆绑客户消费,降低客户流失率!

这样子,以后你的员工工作起来也就容易多了。

老板:采购、财务 人事
1、店长(促销谈判、制定活动方案、人员管理、)
2、会计
3、出纳
4、收银
5、组长(黑电、白电、小电、厨卫、空调)职责:协调商品上样、送货、管理厂家促销员
6、库管
7、装卸工(1-2名自己员工,其余由店长或者组长自己临时雇)
其余不用说了,制度这个东西随便都可以从网上下载,自己开家电卖场最主要的是与厂家的议价能力及卖场里促销员的销售能力!
一个企业的管理不是一、二句话能说清的,也不是一、二堂课能听明白的。建议读读相关书籍,才能有深入透彻的了解。
《卖场规划与管理》作 者:谢致慧 著 出 版 社:厦门大学出版社
零售业卖场管理与培训——《零售业经营管理与培训》系列丛书 作 者:《零售业经营管理与培训》系列丛书编委会 主编 出 版 社:中国时代经济出版社
继续阅读:我有个卖场,是卖家电的,但是我不知道怎么管理,需要什么样的人,分配任...