热点营销到底是什么东西?
百度搜索得到的官方答案就是：热点营销其实就是一种“借势营销”,是指企业及时地抓住广受关注的社会新闻、事件以及人物的明星效应等,结合企业或产品在传播上达到一定高度而展开的一系列相关活动。
现在各种信息泛滥的时代，流量越来越吃紧，跟热点是有效又便捷的“吸睛”方法，之所以能成为热点，那证明这个事件、人物本身已经进入了人们的关注圈，所以你可以看到一个新闻爆出来，数以千计的公众号、官微马上推送相关的文章一起抢流量。
小品牌蹭热点引人一笑还能博人眼球，Iphone x 出来的时候，可以看到刷屏级的蹭热点，其中也有很多是中小品牌，比如我们看到两个餐饮品牌。
行业大佬的一举一动本身就自带热点属性，比如“京东618”，本来6月18日是京东店庆日，所以在当月会推出一系列的大型促销活动，竞争对手天猫、淘宝、苏宁等等电商大咖也是围追堵截，开启自己的618活动，把这一波热点变成更大的势能。
有哪些热点可以蹭？
节日、赛事、娱乐八卦、行业动态等等。
有哪些热点要谨慎、不要轻易触碰？
作为一个负责任的营销人，要考虑到热点给你的企业带来的正面还是负面的影响，政治事件、有违价值观不正面的社会事件、宣扬不和谐声音的热点不要触碰。
从15年7月北京三里屯优衣库“不雅视频”的热点营销；
一个“令人生趣”的图或视频一定是这种传播方式中的宠儿；
当然这个营销题材肯定是藐视监管与法律的，但是网络营销的所谓爆点，就是情色、暴力、攀比，虚荣，嫌贫爱富等一些人类人性最原始的欲望；
有所谓的“观光团”等待去三里屯的优衣库试衣间一探究竟，各大品牌跟风炒作，其中不乏优衣库的强力竞争对手，甚至一些不知名的小店在淘宝上肆无忌惮的放出艳照，卖女主角同款鞋子，男主角同款眼镜等等；
小编也不例外，自从那次以后，也经常光顾优衣库；
再说回这次的移动话费充值活动，可能已经习惯了满减满送，同样也是利用了人性爱贪小便宜的心里，外加利用新媒体的营销，在短短的五六个小时，中国移动估计有上亿的话费充值；
然后马上出来各类辟谣，各类澄清；
解释为“系统问题”，移动可以把送的扣回去，但是已经充值的有多少人会去退回来，话费总是要充的；
中国移动这次用快而准的朋友圈营销，带来了不少的获利，充分展现了热点营销的趋势；
热点营销:利用新媒体，制造一定的热点话题，并在短期之内获利的营销手段；
但今天热点营销不仅仅是搞个小活动的，很多的是话题性，并需要掌握一定的人性特点，所以无论“优衣库”视频事件，还是“中国移动”充值事件，都是很好的一次热点营销，因为已经有了强大的品牌，品牌营销正面性已经不足以支撑他们的营销策略，反逆道而行的热点营销，已经开始融入了品牌营销的未来趋势。
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曾经读过《史玉柱自述——我的营销心得》，下面分享读后收获。
1，广告。
营销的核心是销给谁（其命脉在广告）
广告最怕变，易丢之前积累
广告是持续性投资，即对消费者大脑的投资。（之所以劝勉多读书，不是为了多有成就，很大部分原因是为了不被忽悠至少少被忽悠）
定位的准确比广告形式更重要
广告与销售挂钩（广告海陆空（海报，促销人员，中央台地方台）全覆盖…）
2，管理。
集中优势兵力，同一个时间，只管一件事。
实事求是，自己多花时间检验。
创业：最好主攻一个方向，要专一，民主集中制（不要方向性错误，坚定执行即可）
用人：红（人品好），专（业务好；培养可培养的）
授权：选中的人，给予授权，并科学的监督（允许犯错，除财务问题和安全问题）
别指望有太多捷径可走
决策失误是一个企业最高的成本
一个好产品要过：产品关（慎重，做长），策划关（市面好产品成功不到10%，问题在策划。科学策划，最难最重要），团队和管理关（队伍和管理的建设）
3，游戏。
游戏性是决定性因素。
程序是基础，美术是装修，策划是设计师，三者平等。
玩家需求：荣耀，目标，互动，惊喜（马斯洛理论：生理，安全，社交，尊重，自我实现）
目标：长中短，要有流程（制造压力，达成，透过压力制造出目标价值）。
互动：交互方式尽量满足，利益引导（师徒即带新人，情侣）
惊喜：随机性。无随机性，网友就没有耐性玩，没有随机性，就没有游戏。
游戏三关：印象关（图即视觉呈现，易上手，即行为习惯的保留，音效人气），尝试关（玩家最关注细节：设定目标，利益诱导融入社区）
书ಠ~ಠ ：目标是前行的动力。利益是打破关系的有利武器。完美的诱导必定是心理应用大师的作品。
无聊关（玩法种类要多，玩法不少好玩的不多）随机性和互动性对付无聊为有效良方。
看了也终于明白当初QQ为何为了偷菜不停加人，以至于后来陌生人多了弃之不用；为了加经验等升级得礼物得车熬夜玩飞车；去年竟然还迷恋了一段时间飞机大战……真是～哎！哎！哎。
多读书吧孩子！！！。😂
【无聊是人生的最毒的药】
4，失误。
总结教训得原则：不是朝阳不投，行业不熟不投，干部队伍是否具备，苗头不对立即撤退。
管理不规范：责权利要配套，贷款问题，管理制度要有重点
企业文化流于形式化，不适用：说到做不到，干部不敢承担责任，宽己厉人，强调困难苦劳，大手大脚浪费严重。
5，逆境。
好处：成长快，冷静，舒服。
成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。（不问成功问失败）
6，低谷。
从低谷走出，最核心的是在低谷时能冷静的思考，总结过去一些不足，错误，失误，然后加以改正，这是最重要的一个原因。
不灰心（抱有希望，辩证看问题）
放弃该放弃的（一心一用走出困境）
选择熟悉的（不熟的话学费昂贵）
聚焦（人力财力物力聚焦一点）
及时总结（复盘）
【冷眼旁观才有可能更显客观】