超实用活动运营方法论,三个步骤,八个基础玩法
活动的三个步骤:
1. 活动策划
在活动策划阶段,我们需要完成三个任务:明确活动目标、提出活动创意、产出活动方案。
需要产出的交付物有三个:活动策划方案、物料清单、SOP文档。
2. 活动执行
活动执行按时间顺序分为三个阶段:上线前、活动中、下线后。每个阶段都有各自需要完成的事项。
3. 活动复盘
通过比较活动目标和活动结果,分析完成目标与否的原因,好的地方借鉴,不好的地方改进。
常见的基础玩法包括:
1. 打卡/签到
例子:当当购物小程序
2. 测试/答题
例子:微信读书
3. 红包/抽奖
例子:当当购物小程序
4. PK/排名
例子:微信读书小程序
5. 小游戏
例子:凯叔讲故事
6. 征集
例子:站酷作品征集大赛!
7. 收集
例子:支付宝集五福
8. 竞猜
例子:微信读书
活动方案的常规模袭伏板需要包含八项内容:活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动创意、活动流程、推广渠道、活动预算。
活动背景:例如,通过数据发现产品新来的用户次日留存较低,希望通过活动提升整个产品的次日留存率。
活动目标:需要量化的目标,如活动目标拉新(注册用户数)、活动目标促活(日活数)、活动目标成交(成交额)、活动目标传播(分享量)。
活动主题:吸引用户参加活动的文案。
活动时间:活动持续时间一般不超过七天,具体时间根据过往活动数据和活动目标进行调整。
活动创意:描述活动的创意、亮点和目标用户。
活动流程:与产品同学沟通,确保流程图逻辑通顺。
推广渠道:自由渠道和合作渠道。
活动预算:提前确定预算,活动策划文档评审后进行微调。
活动执行阶段需要准备物料清单和SOP文档,确保活动顺利进行。活动上线前进行测试验收,确保活动页面正常运行。活动进行中关注数据是否与预期相符,及时调整应对方案。活动下线后进行善后工作,如发奖品、确认发送到用户账号、确认用户收到实物奖品等。
活动复盘时,对比活动目标和活动结果,分析完成目标与否的原因,借鉴好的地方,改进不好的地方。
继续阅读:超实用活动运营方法论,三个步骤,八个基础玩法1. 活动策划
在活动策划阶段,我们需要完成三个任务:明确活动目标、提出活动创意、产出活动方案。
需要产出的交付物有三个:活动策划方案、物料清单、SOP文档。
2. 活动执行
活动执行按时间顺序分为三个阶段:上线前、活动中、下线后。每个阶段都有各自需要完成的事项。
3. 活动复盘
通过比较活动目标和活动结果,分析完成目标与否的原因,好的地方借鉴,不好的地方改进。
常见的基础玩法包括:
1. 打卡/签到
例子:当当购物小程序
2. 测试/答题
例子:微信读书
3. 红包/抽奖
例子:当当购物小程序
4. PK/排名
例子:微信读书小程序
5. 小游戏
例子:凯叔讲故事
6. 征集
例子:站酷作品征集大赛!
7. 收集
例子:支付宝集五福
8. 竞猜
例子:微信读书
活动方案的常规模袭伏板需要包含八项内容:活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动创意、活动流程、推广渠道、活动预算。
活动背景:例如,通过数据发现产品新来的用户次日留存较低,希望通过活动提升整个产品的次日留存率。
活动目标:需要量化的目标,如活动目标拉新(注册用户数)、活动目标促活(日活数)、活动目标成交(成交额)、活动目标传播(分享量)。
活动主题:吸引用户参加活动的文案。
活动时间:活动持续时间一般不超过七天,具体时间根据过往活动数据和活动目标进行调整。
活动创意:描述活动的创意、亮点和目标用户。
活动流程:与产品同学沟通,确保流程图逻辑通顺。
推广渠道:自由渠道和合作渠道。
活动预算:提前确定预算,活动策划文档评审后进行微调。
活动执行阶段需要准备物料清单和SOP文档,确保活动顺利进行。活动上线前进行测试验收,确保活动页面正常运行。活动进行中关注数据是否与预期相符,及时调整应对方案。活动下线后进行善后工作,如发奖品、确认发送到用户账号、确认用户收到实物奖品等。
活动复盘时,对比活动目标和活动结果,分析完成目标与否的原因,借鉴好的地方,改进不好的地方。