按照什么模式,奖金所占的比重较大

按照高弹性模式，奖金所占的比重较大。

一、高弹性模式的奖金制度简介

高弹性模式的奖金制度是指在薪酬体系中，奖金所占的比重较大，以体现按贡献分配的原则，实现薪酬的激励效果。这种模式的薪酬结构主要有基本薪酬+奖金+T股票期权计划三部分组成，奖金主要依据公司的整体业绩和员工个人工作绩效来计算。

在高弹性模式的奖金制度中，奖金的权重很大，并往往以计件制、佣金制（提成）来计发。由于在一般中小企业中，销售类部门岗位极富有挑战性，工作压力大，销售人员业绩的伸缩范围较大，员工流动率又较大。

因此，对于此类要求员工富有挑战性精神的、善于交际的销售岗位适合以高弹性薪酬模式的高佣金制（提成）形式对员工进行激励，最适合于中小企业工作中按销售提成拿薪金的销售人员、业务人员等。

二、高弹性模式的优缺点

高弹性模式的优点在于激励员工努力工作，提高业绩，从而获得更多的奖金。但是，这种模式的缺点在于如果公司业绩不佳或个人表现不佳，奖金可能会很低，甚至没有。此外，由于奖金所占的比重较大，员工之间的收入差距可能会很大。

高弹性模式的公司具有的特点：

1、公司的业绩与员工的个人表现密切相关：

高弹性模式的公司通常将员工的个人表现与公司的整体业绩紧密联系在一起，员工的奖金与公司的业绩直接挂钩。

2、奖金所占的比重较大：

在这种模式下，奖金所占的比重较大，员工的主要收入来自于奖金。

3、激励员工努力工作：

由于奖金所占的比重较大，员工为了获得更多的奖金，会更加努力地工作，提高业绩。

4、员工之间的收入差距较大：

由于奖金与个人表现和公司业绩密切相关，员工之间的收入差距可能会很大。