食品流通渠道市场怎样开发
1、先分析你自己产品的特点,像卖点、价格、产品定位(高档?中档?抵挡?当然做流通的基本以 中低档居多)、消费人群等。
2、其次确定目标市场,分析当地消费水平、人员结构、竞品结构等信息,并结合这些信息找出你自己产品差异性特点。
3、开发流通市场常用的方法是:先找客户,再做网络。你可以去目标类型网店,看看其他同类产品的销售状况,然后顺着这条线往上找,找到供货商,基本也就锁定了你要开发市场的经销商客户。
4、作为流通产品,不需要大量费用投入,很多此类产品都是底价操作,或者你可以稍稍抬高点价格,作为费用或者返利给经销商。
5、开发经销商,等你熟悉当地销售结构,或者了解当地副食类销售网络的时候就可以去找目标客户谈判了,这就要看楼主的个人能力了。
总的来讲,流通市场的操作相对比较简单,你领导让你做的计划书,无非是想看看你对市场的认识和你的操作思路。写清楚几个关键问题就差不多了:
第一:产品特点
第二:产品销售的网络结构(就是什么类型的门店销售你的产品)
第三:经销商客户如何布局
第四:经销商如何开发
第五:客户开发后的管理与维护
第六:如果有必要的话就再谈谈团队管理的内容!!!
希望可以帮到你!!!
2、其次确定目标市场,分析当地消费水平、人员结构、竞品结构等信息,并结合这些信息找出你自己产品差异性特点。
3、开发流通市场常用的方法是:先找客户,再做网络。你可以去目标类型网店,看看其他同类产品的销售状况,然后顺着这条线往上找,找到供货商,基本也就锁定了你要开发市场的经销商客户。
4、作为流通产品,不需要大量费用投入,很多此类产品都是底价操作,或者你可以稍稍抬高点价格,作为费用或者返利给经销商。
5、开发经销商,等你熟悉当地销售结构,或者了解当地副食类销售网络的时候就可以去找目标客户谈判了,这就要看楼主的个人能力了。
总的来讲,流通市场的操作相对比较简单,你领导让你做的计划书,无非是想看看你对市场的认识和你的操作思路。写清楚几个关键问题就差不多了:
第一:产品特点
第二:产品销售的网络结构(就是什么类型的门店销售你的产品)
第三:经销商客户如何布局
第四:经销商如何开发
第五:客户开发后的管理与维护
第六:如果有必要的话就再谈谈团队管理的内容!!!
希望可以帮到你!!!