营销主管的岗位职责

1、 在部门经理指导下,个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行。
2、 重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考。
3、 重点负责公司产品或服务的广告业务,负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络,提交广告方案供领导选择,并评估广告效果、提出改进建议。
4、 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。
5、 负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
6、 负责对公司商标和品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
7、 负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能。
8、 完成营销部部长临时交办的其他任务。
营销策划主管的岗位职责1:
1、根据上年度或季度制定下一年度和下一季度销售计划。
2、将销售计划进行分解并实施。
3、把销售计划的完成情况,随时向营销总监汇报。
4、对销售计划进行即时跟踪,并根据实际情况作出调整。
5、对每月、每季度的销售情况急性分析。
6、对重点销售区域进行重点监督。
7、对经销商、零售商、代理商进行分级管理,对重点商户进行重点监控。
8、对营销费用进行预算和控制。
9、对公司年度和季度整体销售目标及销售利润进行预计。
10、对重点产品的销售情况进行监督。
11、每月向营销总监上报销售计划的完成情况。
12、完成领导临时交办的其他工作。
营销策划主管的岗位职责2:
1、市场分析与调研。
2、制定产品营销策划方案。
3、组织产品策划会议,进行方案讨论。
4、管理文案人员和设计人员,进行任务分配。
5、对方案执行费用进行预算。
6、组织实施策划方案。
7、对方案运行进行跟踪和监督,及时发现并解决问题。
8、协调与媒体及相关部门的关系。
9、撰写方案实施报告,对方案的执行情况进行评估和总结。
10、完成领导临时交办的其他工作。

一. 网络营销岗位职务说明书

岗位名称:网络营销主管 隶属部门:营销部

直接上级:总经理、副总经理

直接下级:营销专员


二、岗位工作概述

以互联网为平台进行企业宣传、产品展示、动态发布、客户维护、加盟商谈的工作开展,从而达到网络营销的目的。


三、工作职责与任务

1. 负责本部门工作的安排和人员调动。

2. 负责公司网站的注册、年检。

3.负责网站信息日常维护,及时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论坛发帖、QQ交流等。

4、分析搜索引擎查询效果,优化搜索引擎,及时调整搜索引擎费用投放策略。

5. 负责搜集、整理公司各种动态、活动,关注仓库、新产品开发、学员培训等信息,及时推广更新。

6. 负责策划定期网络营销、推广方案,撰写企业相关文案。

7. 了解、掌握行业动态及竞争同行的相关信息,诸入投放平台,所用关键字,更新频度,与我公司相同关键字自然排名的比较等。

8. 负责收阅各部门的相关报表,汇总各种数据,在每月的28日制作当月网络运营、网站流量、相关数据、分析报表。

9. 接收和处理各种网络业务,及时反馈给各部门。

10. 处理客户投诉问题,开发新客户、维护老客户。

11. 开拓新的网络营销途径及形式

12. 负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。

13. 负责对员工电脑使用的培训。

14. 完成领导交给的其它任务。


四. 岗位工作关系

(一)内部关系

1. 所受监督:接受公司总经理、副总经理的指导、监督。

2. 所施监督:监督各部门对网络营销工作的配合情况。

3. 所施指导:对各部门网络营销的方案、图片、数据展开有效指导。

4.合作关系:与公司各部门展开有效合作。

(二)外部关系

  1. 与网络公司的协调联系。

  1. 在部门经理指导下,个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行。

  2. 负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考。

  3. 负责公司产品或服务的广告业务,负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络,提交广告方案供领导选择,并评估广告效果、提出改进建议。

  4. 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。

  5. 负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。

  6. 负责对公司商标和品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。

  7. 负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能。

  8. 完成营销部部长临时交办的其他任务。

营销策划主管的岗位职责:
1、根据上年度或季度制定下一年度和下一季度销售计划。
2、将销售计划进行分解并实施。
3、把销售计划的完成情况,随时向营销总监汇报。
4、对销售计划进行即时跟踪,并根据实际情况作出调整。
5、对每月、每季度的销售情况急性分析。
6、对重点销售区域进行重点监督。
7、对经销商、零售商、代理商进行分级管理,对重点商户进行重点监控。
8、对营销费用进行预算和控制。
9、对公司年度和季度整体销售目标及销售利润进行预计。
10、对重点产品的销售情况进行监督。
11、每月向营销总监上报销售计划的完成情况。
12、完成领导临时交办的其他工作。

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