一大波案例!县级融媒体中心建设的典型经验整理
在2020年底，县级融媒体中心已全国铺开，标志着县级融媒体中心建设将步入提质增效的新阶段。自2018年中央领导人提出要推进县级融媒体建设以来，县级融媒体在业界的关注度持续攀升，同样在考研界成为热门考点。
学习县级融媒体中心这一专题时，不少同学遇到困惑：不清楚县级融媒体的全貌，如何构建，答题时逻辑混乱且缺乏实例。我们整理了三个具有代表性的县级融媒体中心建设案例，旨在提供实例库与思路库，助力答题。
【江西省分宜县融媒体中心案例】
自2016年起，分宜县以原县广播电视台为主体，率先推进县属媒体融合改革，成立正科级融媒体中心，实现了从多平台融合到一体化运作的转变。其经验被新华社报道，获得中央领导批示和“2017年度江西省移动新媒体综合传播力”十强县区的荣誉。
一、树立改革意识，推动媒体融合进程。分宜县从超前谋划、有序推进到保障到位，全面推动县属媒体的融合发展，成立专项改革领导小组，制定改革方案，确保改革顺利进行。
二、建设统一平台，打通融媒技术瓶颈。重构新闻生产流程，配套多平台建设，包括移动采编、舆情监控和大数据中心，实现新闻采集、舆情监测和用户分析的高效协同。
三、聚焦新闻主业，强化内容生产。坚持正确舆论导向，提升新闻时效，通过融媒体平台实现快速传播，依托“赣鄱云”平台放大传播效果。
四、拓展媒体平台，做活产业经营。分宜县通过新闻+政务、活动策划和广告、文化培训等业务，实现社会效益和经济效益的双赢，年经营收入增长明显。
【浙江省长兴传媒集团案例】
长兴传媒集团成立于2011年，整合四家单位形成全国第一家县级传媒集团。集团坚持移动优先策略，深耕本土优质内容，围绕中心服务大局，注重内容差异化发展。
一、移动优先，践行“四力”策略。深耕移动端，优化内容生产理念，强化移动端资源倾斜，通过移动事业部等手段提升移动端能力。
二、技术引领，保障升级。深化技术应用，创新内容形式，研发融媒平台“融媒眼”，加大技改投入，更新设施，加快终端研发，持续迭代。
三、参与社会治理，打造综合服务平台。巩固主流舆论阵地，打造综合服务平台，构建社区信息主枢纽，布局智慧产业，为群众提供便捷服务。
四、拓展产业发展，提供经济保障。通过有线电视、智慧数据类项目、媒体广告业务等多元经营，实现整体营收持续增长，提升市场竞争力。
【河南项城市融媒体中心案例】
项城市融媒体中心通过内容创新、人才创新、技术创新等六大创新，打造县级融媒体中心的“河南样板”。“项城模式”受到广泛关注。
一、内容创新：群众参与动起来。全面升级融合传播，内容融入地域特色，制作具有地方特色的融媒产品。
二、人才创新：借梯登高活起来。培养“四能”人才，打造“家团队”，广借“外脑”，提高整体素质。
三、技术创新：传播渠道多起来。引入先进技术，多平台移动传播，利用移动技术提升传播效果。
四、体制创新：提升员工事业心和归属感。打破身份限制，实行企业化管理，优化薪酬分配，激发员工积极性。
五、运营创新：激发活力和创造力。通过“新闻+文化”、“新闻+服务”和“新闻+产业”模式，实现良性运转。
六、管理创新：让群众生活更加便捷。融合媒体资源，统一发布民生信息，创新投诉平台，推动社会健康发展。
结语：媒体融合发展是涉及媒体转型改革的系统性创新，县级融媒体中心在构建过程中面临改革阻力、技术创新、人才短缺和资金不足等问题。除成功经验外，关注负面案例与失败教训，能提供更全面的视角，帮助解决实际问题。
继续阅读：一大波案例!县级融媒体中心建设的典型经验整理学习县级融媒体中心这一专题时，不少同学遇到困惑：不清楚县级融媒体的全貌，如何构建，答题时逻辑混乱且缺乏实例。我们整理了三个具有代表性的县级融媒体中心建设案例，旨在提供实例库与思路库，助力答题。
【江西省分宜县融媒体中心案例】
自2016年起，分宜县以原县广播电视台为主体，率先推进县属媒体融合改革，成立正科级融媒体中心，实现了从多平台融合到一体化运作的转变。其经验被新华社报道，获得中央领导批示和“2017年度江西省移动新媒体综合传播力”十强县区的荣誉。
一、树立改革意识，推动媒体融合进程。分宜县从超前谋划、有序推进到保障到位，全面推动县属媒体的融合发展，成立专项改革领导小组，制定改革方案，确保改革顺利进行。
二、建设统一平台，打通融媒技术瓶颈。重构新闻生产流程，配套多平台建设，包括移动采编、舆情监控和大数据中心，实现新闻采集、舆情监测和用户分析的高效协同。
三、聚焦新闻主业，强化内容生产。坚持正确舆论导向，提升新闻时效，通过融媒体平台实现快速传播，依托“赣鄱云”平台放大传播效果。
四、拓展媒体平台，做活产业经营。分宜县通过新闻+政务、活动策划和广告、文化培训等业务，实现社会效益和经济效益的双赢，年经营收入增长明显。
【浙江省长兴传媒集团案例】
长兴传媒集团成立于2011年，整合四家单位形成全国第一家县级传媒集团。集团坚持移动优先策略，深耕本土优质内容，围绕中心服务大局，注重内容差异化发展。
一、移动优先，践行“四力”策略。深耕移动端，优化内容生产理念，强化移动端资源倾斜，通过移动事业部等手段提升移动端能力。
二、技术引领，保障升级。深化技术应用，创新内容形式，研发融媒平台“融媒眼”，加大技改投入，更新设施，加快终端研发，持续迭代。
三、参与社会治理，打造综合服务平台。巩固主流舆论阵地，打造综合服务平台，构建社区信息主枢纽，布局智慧产业，为群众提供便捷服务。
四、拓展产业发展，提供经济保障。通过有线电视、智慧数据类项目、媒体广告业务等多元经营，实现整体营收持续增长，提升市场竞争力。
【河南项城市融媒体中心案例】
项城市融媒体中心通过内容创新、人才创新、技术创新等六大创新，打造县级融媒体中心的“河南样板”。“项城模式”受到广泛关注。
一、内容创新：群众参与动起来。全面升级融合传播，内容融入地域特色，制作具有地方特色的融媒产品。
二、人才创新：借梯登高活起来。培养“四能”人才，打造“家团队”，广借“外脑”，提高整体素质。
三、技术创新：传播渠道多起来。引入先进技术，多平台移动传播，利用移动技术提升传播效果。
四、体制创新：提升员工事业心和归属感。打破身份限制，实行企业化管理，优化薪酬分配，激发员工积极性。
五、运营创新：激发活力和创造力。通过“新闻+文化”、“新闻+服务”和“新闻+产业”模式，实现良性运转。
六、管理创新：让群众生活更加便捷。融合媒体资源，统一发布民生信息，创新投诉平台，推动社会健康发展。
结语：媒体融合发展是涉及媒体转型改革的系统性创新，县级融媒体中心在构建过程中面临改革阻力、技术创新、人才短缺和资金不足等问题。除成功经验外，关注负面案例与失败教训，能提供更全面的视角，帮助解决实际问题。