运营客户

【马寅:阿那亚,从何从经营产品到运营客户】 消费转型时代,用户对产品有更多精神层面的追求,精神需求成为年轻一代的新刚需。 如何洞察用户,在产品设计中满足用户的精神需求? 传统地产与购房者之间是一次性交易,新地产如何构建与客户“强关系”? 如何在社区中进行用户运营,让用户成为销售的主力军? 阿那亚位于秦皇岛...

马寅:阿那亚,从何从经营产品到运营客户

消费转型时代,用户对产品有更多精神层面的追求,精神需求成为年轻一代的新刚需。

如何洞察用户,在产品设计中满足用户的精神需求?

传统地产与购房者之间是一次性交易,新地产如何构建与客户“强关系”?

如何在社区中进行用户运营,让用户成为销售的主力军?

阿那亚位于秦皇岛昌黎县,13年初建成时是一个被“判死刑”的文旅地产,然而通过用户运营,阿那亚今天已经成为了传播价值观的文化品牌。

通过本次学习:

【我了解到】:

1.洞察用户,用服务持续赚慢钱。

案例:

很多度假房,人来了以后打开门,发现卫生还得自己做,孩子还得自己看,饭也得自己做。等什么都忙活好了,第二天也该走了,完全没有度假的感觉。

我们率先提供一些服务,满足客户这些痛点需求。比如建一个食堂,不用在家做饭;成立儿童托管中心,帮忙照顾孩子;设立管家服务的团队,无论是做卫生还是其他,没有我们不帮你解决的。

有年轻父母需要一进门就给孩子温奶——因为开车过来数个小时,刚好该给孩子加餐,这是实际需求——我们研发团队就思考,在进门处牺牲一部分面积,作为行李安置空间,并配以插座。业主进来后,可以方便地将行李打开,赶快插上温奶器;而不是将行李随意放在地上,蹲在某处插座旁尴尬操作……

很多人去了我们的食堂吃饭,吃完一顿就把房给买了。这种事比比皆是。

这些看似鸡毛蒜皮的事,意义巨大。

2.消费观的改变:

要主动拥抱年轻人,拥抱未来。

现代年轻人的特点:他们处在人生的上升阶段,虽然财富绝对值不高,但对自己未来的挣钱能力充满希望,也愿意与家人分享美好。他们对国家和经济充满信心。他们需要边工作边享受生活,这是与60,70后那批先努力挣钱再享受生活的人的最本质区别。

3.服务是在卖什么?就是要尽可能地留住客户,提升服务品质,延长和用户在一起的时间,这样才能赚到更久远的钱。

【我意识到】:

1.人生是历经长途跋涉之后的返璞归真。

2.中国赚快钱的时代已经结束,服务的时代已经来临。

3.长期客户也是志同道合的人,你有什么样的价值观就会吸引怎样的客户。

【令我惊喜的是】:

1.客户需求开始从富贵逼人到回归本心

2.爱是这个时代的稀缺品。

爱是什么?

马寅的理解:爱是进入一种无我的状态。

当你进入一个无我的状态,当你去热爱一件事,并且全身心地投入其中,奇迹就会发生。

总结:

不管时代如何改变,科技如何进步,万变的事物背后总有不变的本质。沉下心来,换位思考,“慢”就是快,与客户共情才能有共鸣。
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