关于猎头Mapping,你掌握了多少?
猎头顾问的核心能力在于寻人，而深入Mapping则是打开通往候选人大门的钥匙。Mapping，翻译为人才地图，即地毯式搜索候选人的方法，根据客户所在行业、区域、产品列出目标公司，并进行人才搜索，形成以组织架构图形式呈现的内容。
Mapping内容包括公司业务、产品架构、区域架构、部门架构、岗位职责、候选人基本情况、岗位现任、前任、前前任去向等。Mapping不仅是一种思维方式，解决的是“谁是最合适的人？他在哪儿？如何找到？”的问题。Mapping流程大致可以分为以下几个步骤：明确目的与价值、客户与岗位分析、列出目标公司、Mapping行动方法、绘制Mapping架构图。
随着猎头行业的不断发展，Mapping的要求越来越高，出现了专门的Mapping绘制公司或部门。在做Mapping时，猎头可能会走入误区。常见的误区包括对Mapping的认识误区、绘制Mapping的方法误区、用人误区等。
误区一：对Mapping的认识误区。Mapping被视为帮助发现候选人的工具，但其实Mapping需要对集团、品牌、产品、产业人员薪资情况、部门+人才品牌进行深度分析。专业的Mapping需要大量人力和物力支持，且绘制大型企业Mapping需要一个月左右的时间。
误区二：绘制Mapping的方法误区。很多猎头仅通过网上查找或询问熟人收集信息，这样的工作即使是初级的researcher也能完成。真正的Mapping需要大量技术支持和人力支持。线上渠道、线下渠道、与业内人士接触、向候选人面试收集资料等方法可用于Mapping。
误区三：关于Mapping的用人误区。将Mapping交给researcher或junior完成是错误的。新手对于目标候选人的行业了解不够深入，获取的信息有限，产出的报告价值不大。
深入Mapping对于猎头和对标企业具有重要价值。实战中绘制Mapping需要明确目的和价值，理解Mapping的思维产物不仅是一份Mapping，还有学习到的知识和信息。深入Mapping是一项难度大、需要投入精力的工作，主要分为四大流程：客户及岗位分析、列出目标公司、Mapping行动方法、绘制Mapping架构图。
Mapping内容包括公司业务、产品架构、区域架构、部门架构、岗位职责、候选人基本情况、岗位现任、前任、前前任去向等。Mapping不仅是一种思维方式，解决的是“谁是最合适的人？他在哪儿？如何找到？”的问题。Mapping流程大致可以分为以下几个步骤：明确目的与价值、客户与岗位分析、列出目标公司、Mapping行动方法、绘制Mapping架构图。
随着猎头行业的不断发展，Mapping的要求越来越高，出现了专门的Mapping绘制公司或部门。在做Mapping时，猎头可能会走入误区。常见的误区包括对Mapping的认识误区、绘制Mapping的方法误区、用人误区等。
误区一：对Mapping的认识误区。Mapping被视为帮助发现候选人的工具，但其实Mapping需要对集团、品牌、产品、产业人员薪资情况、部门+人才品牌进行深度分析。专业的Mapping需要大量人力和物力支持，且绘制大型企业Mapping需要一个月左右的时间。
误区二：绘制Mapping的方法误区。很多猎头仅通过网上查找或询问熟人收集信息，这样的工作即使是初级的researcher也能完成。真正的Mapping需要大量技术支持和人力支持。线上渠道、线下渠道、与业内人士接触、向候选人面试收集资料等方法可用于Mapping。
误区三：关于Mapping的用人误区。将Mapping交给researcher或junior完成是错误的。新手对于目标候选人的行业了解不够深入，获取的信息有限，产出的报告价值不大。
深入Mapping对于猎头和对标企业具有重要价值。实战中绘制Mapping需要明确目的和价值，理解Mapping的思维产物不仅是一份Mapping，还有学习到的知识和信息。深入Mapping是一项难度大、需要投入精力的工作，主要分为四大流程：客户及岗位分析、列出目标公司、Mapping行动方法、绘制Mapping架构图。