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酷派推出ivvi：品牌、渠道、产品与互联网营销四重挑战

手机制造商酷派近期宣布推出ivvi，针对社会化渠道，同时，其电商品牌大神也独立运营。酷派现拥有酷派、ivvi、Dazen三个品牌，分别独立运营，以应对市场变革。ivvi由酷派高管张光强和李斌带领，目标人群是年轻时尚的18-25岁消费者，定位中高端市场，其首款产品K1已上市，售价1799元。

酷派此举背后的原因在于2014年4G元年和运营商降低终端补贴的影响。酷派曾试图通过4G战略抢占市场，但过度依赖运营商使其面临市场变化的风险。在运营商补贴减少后，酷派试图通过Dazen（电商）和ivvi（公开渠道）转型来应对。然而，ivvi的发展将面临四道关键门槛：

• 品牌建设: 酷派的品牌价值因千元机策略而受到挑战。ivvi需要在高端市场赢得消费者的认可，定价1800元以上的产品能否迅速获得认同将是关键。


• 渠道拓展: 酷派在公开渠道的表现并不理想。与社会渠道的合资企业能否带来实质性的增长，取决于合资方式和运作策略。


• 产品设计: ivvi需要在保持产品硬件优势的同时，适应线下消费者的喜好，确保产品能得到线下市场的认可。


• 互联网营销: ivvi需平衡线上线下营销，如何同步发展，以增强品牌知名度和线下溢价能力，是张光强团队的一大挑战。

总的来说，酷派的品牌拆分策略是企业转型的一部分，但成功的关键在于能否提供专业的团队运营、放权管理，以及有效解决上述挑战。